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Corporate Venturing in der Praxis

Rolle im Rahmen des Innovationsmanagements und Ansätze für ein Konzept zur Beurteilung und Steuerung seiner Erfolgsbeiträge

  • Authors
  • Carsten W. Seeliger

Part of the Schriften zum europäischen Management book series (SEM)

Table of contents

About this book

Introduction

Systematisches Innovationsmanagement ist wichtige Voraussetzung für das langfristige Überleben von Unternehmen. Wissenschaft und Praxis sind übereinstimmend der Ansicht, dass Corporate Venturing ein geeignetes Instrument sein kann, Unternehmen innovativer, flexibler und entscheidungsfreudiger zu machen. Dennoch gibt es bisher nicht viele Beispiele für langfristige, erfolgreiche Corporate-Venturing-Aktivitäten.

Carsten W. Seeliger präsentiert den Stand der Corporate-Venturing-Forschung. Anhand von drei Fallstudien verdeutlicht er die herausragende Bedeutung des Innovationsmanagements für die Unternehmensentwicklung und zeigt auf, welchen Beitrag Corporate-Venturing-Aktivitäten dabei leisten. Im Einklang mit der wissenschaftlichen Literatur lassen auch die Fallstudien erkennen, dass die Operationalisierung der Zielsetzungen und die Erfolgsbeurteilung derartiger Aktivitäten betriebswirtschaftlich noch unbefriedigend sind. Der Autor entwickelt deshalb ein Konzept zur Beurteilung und Steuerung der Erfolgsbeiträge von Corporate-Venturing-Aktivitäten.

Keywords

Corporate Venture Capital Corporate Venturing Erfolgsmessung Forschung & Entwicklung Innovation Innovationsmanagement Innovationsstrategie Unternehmensbeteiligung Unternehmenssteuerung Unternehmensstrategie Venture Capital

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-81890-4
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2004
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-8256-6
  • Online ISBN 978-3-322-81890-4
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