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Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Ansätze zu Konzeptualisierung und Operationalisierung

  • Authors
  • Andreas Unterreitmeier

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXI
  2. Andreas Unterreitmeier
    Pages 1-18
  3. Andreas Unterreitmeier
    Pages 19-48
  4. Andreas Unterreitmeier
    Pages 173-179
  5. Back Matter
    Pages 181-253

About this book

Introduction

Unternehmenszusammenschlüsse werden von vielen Unternehmen als Alternative zu internem Wachstum angesehen. Allerdings werden sie oft den Erwartungen nicht gerecht. Neben überhöhten Kaufpreisen und der Überschätzung von Synergie-Effekten ist das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Unternehmenskulturen für den Misserfolg verantwortlich. Trotzdem existiert bislang keine wissenschaftlich fundierte und empirisch überprüfte Methode, Unterschiede zwischen den Firmenkulturen im Rahmen von M&A zu erfassen.

Andreas Unterreitmeier identifiziert zehn Dimensionen mit insgesamt 20 Faktoren, die das Konstrukt "Unternehmenskultur" adäquat messen. Er stellt ein Instrument vor, mit dem Kulturunterschiede von Unternehmen bei M&A bestimmt werden können. Dadurch ist es möglich, frühzeitig geeignete Maßnahmen (z.B. kommunikativer Art) einzuleiten, um Reibungen in der Post-Merger-Integrationsphase zu minimieren. Das Messinstrument wurde anhand einer Stichprobe von 50 Unternehmen empirisch überprüft und mithilfe explorativer und konfirmatorischer Faktorenanalysen unter Reliabilitäts- und Validitätsaspekten optimiert.

Keywords

A Acquisitions Akquisition Akquisitionen Forschung, empirische Fusion Integration M& Mergers & Synergie-Effekte Unternehmensfusion Unternehmenskultur Unternehmenszusammenschlüsse Zusammenschlüsse

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-81804-1
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2004
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-8165-1
  • Online ISBN 978-3-322-81804-1
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