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Krisen vermeiden in IT-Projekten

Mit Vorlagen auf CD-ROM

  • Heino Schneider
  • Alexander Marti

Part of the Xpert.press book series (XPERT.PRESS)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Pages 1-2
  3. Pages 3-25
  4. Pages 27-169
  5. Pages 171-177
  6. Pages 179-188
  7. Back Matter
    Pages 189-195

About this book

Introduction

IT-Projekte haben in vielen Unternehmen eine zentrale Bedeutung. Sie binden Ressourcen und generieren entsprechende Kosten. Im Durchschnitt werden in Unternehmen 33 Projekte pro 1000 Mitarbeitern durchgeführt und pro Mitarbeiter und Jahr EUR 8.000 in IT-Projekte investiert. Von diesen Projekten werden weniger als die Hälfte erfolgreich abgeschlossen.

An theoretischem Wissen respektive an der Ausbildung kann es nicht liegen. Aus Sicht der Autoren fehlt es den Projektmanagern oft an der notwendigen Reflexion, dies besonders wenn die Projekte in kritische Phasen treten. Ein Erfahrungsaustausch zwischen den Projektleitern findet vielfach aus zeitlichen Gründen nur unvollkommen statt. Hier setzen die Autoren an. Sie legen das Schwergewicht auf die kritischen Erfolgsfaktoren eines IT-Projekts. Gegliedert nach Erfolgsfaktoren führt das Buch zum Thema und veranschaulicht Lösungswege anhand von Beispielen aus der Praxis.

Keywords

Ausbildung Change Management Erfolgsfaktoren im Projekt Informationstechnik (IT) Konfliktmanagement Krisenmanagement Management Organisation Planung Projektleitung Qualitätssicherung Risikomanagement

Authors and affiliations

  • Heino Schneider
    • 1
  • Alexander Marti
    • 2
  1. 1.BirrhardSwitzerland
  2. 2.HedingenSwitzerland

Bibliographic information