Personalmanagement

In Unternehmungen setzt sich zunehmend die Auffassung durch, dass die Mitarbeiter nicht nur einen Kostenfaktor, sondern eine wichtige Ressource und Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellen. Entsprechend wird das Personalmanagement von einer Verwaltungs- zu einer Gestaltungsaufgabe, die immer mehr auch die Unternehmungsleitung betrifft.

Das Buch vermittelt einen kompakten Überblick über die wichtigsten personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen und stellt insbesondere die zwischen diesen bestehenden Beziehungen dar. Die einzelnen Kapitel werden abgerundet durch kurze Praxisbeispiele und kritische Analysen aktueller Entwicklungen.

Die 2. Auflage ist aktualisiert und erweitert. Insbesondere wurden die arbeitsrechtlichen Grundlagen auf den neusten Stand gebracht und das Kapitel Personalcontrolling um neuere Ansätze des Human Resource Accounting erweitert.

Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:

"… Dieses Lehrbuch gibt … einen konzentrierten und systematischen Überblick zu den wichtigsten Aufgaben des Personalmanagements. Es zeigt zugleich Zusammenhänge und Unterschiede zwischen verschiedenen Theorien, Konzepten und Methoden. … Ein Komprimierter Text, der von praktischen Beispielen anschaulich illustriert wird. Die dem Text zugrunde liegende Konzeption wurde an Universitäten und Managerschulen entwickelt, erprobt und erweitert."

(http://www.kno.de)