Skip to main content
SpringerLink
Log in

Wie Controlling in die Bundeswehr einzog

  • Implementierung
  • Bundeswehr
  • Published:
Controlling & Management Review Aims and scope

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Log in via an institution

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4

Literatur

  • BMVg Projekt 11 (2012): Steuerung und Controlling, Masterplan Controlling für den Geschäftsbereich BMVg, Effektive und effiziente Steuerung ermöglichen, Eckpunkte und Umsetzungsplan des zukünftigen Controllings im Geschäftsbereich BMVg, Bonn.

    Google Scholar 

  • BMVg HC (Abteilung Haushalt und Controlling): Regelwerk für die Gestaltung von Controllingberichten im Geschäftsbereich des BMVg, Anlage zur Zentralen Dienstvorschrift A-2300/3 Gestaltung von Controllingberichten [Stand: 14.05.2014], Bonn.

  • Hichert, R., SUCCESS-Methode, http://hichert.com/de/success (letzter Abruf: 22.06.2014).

  • Hirsch, B./ Weber, J./ Gisch, C./ Zubler, S./ Erfort, M. (2012): Controlling in öffentlichen Institutionen: Rollen — Handlungsfelder — Erfolgsfaktoren, Berlin.

    Google Scholar 

  • Kaatz, C. (2014): Neuausrichtung des Controllings in der Bundeswehr — effektive Steuerung nach Wirkung und Wirtschaftlichkeit ermöglichen, in: Kern, E.-M./ Richter, G. (Hrsg): Streitkräftemanagement. Neue Planungs- und Steuerungsinstrumente in der Bundeswehr, Wiesbaden, S. 47–61. (ID: 5034886)

    Google Scholar 

  • Morick, H. (2014): Mit BASIS erfolgreich berichten — Von der Botschaft bis zur Darstellung, in: Kern, E.-M./ Richter, G. (Hrsg): Streitkräftemanagement. Neue Planungs- und Steuerungsinstrumente in der Bundeswehr, Wiesbaden, S. 63–81. (ID: 5034878)

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Bundesministerium der Verteidigung, Bonn, Deutschland

    Christopher Kaatz Oberst (Bundesministerium) &  Holger Morick (Referent)

Authors
  1. Christopher Kaatz Oberst
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Holger Morick
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Christopher Kaatz Oberst.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this article

Kaatz, C., Morick, H. Wie Controlling in die Bundeswehr einzog. Control Manag Rev 58, 82–89 (2014). https://doi.org/10.1365/s12176-014-1038-9

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1365/s12176-014-1038-9

Search

Navigation