Alexander Grewe
Implementierung neuer Anreizsysteme
Rainer Hampp Verlag, 4. Auflage
Mering 2012, 250 Seiten, 29,80 Euro
ISBN: 978-3-86618-690-3
Kernthese
Auch der Prozess der Einführung entscheidet über den Erfolg neuer Anreizsysteme.
Nutzen für die Praxis
Unternehmen erhalten wertvolle Empfehlungen für die Umsetzung ihrer Anreizsystemprojekte.
Abstract
Das Werk setzt dort an, wo die meisten Bücher über die Neugestaltung von Anreizsystemen aufhören: beim erfolgreichen Implementierungsmanagement. Der Autor entwickelt praxisbezogene Umsetzungshinweise, indem er die Implementierungserfahrungen von Experten aus Unternehmen und Personalberatungen systematisch aufarbeitet. Die Ergebnisse fasst er in Checklisten zusammen, auch für implementierungsbegleitende Bereiche wie das Projekt-Controlling.
Martin Gabor
Commitment von High Potentials in Unternehmen
Diplomica Verlag
Hamburg 2011, 96 Seiten, 38,00 Euro
ISBN: 978-3-8428-7049-9
Kernthese
Mitarbeiterzufriedenheit wird nur durch intrinsisch wirkende Motivatoren aufgebaut.
Nutzen für die Praxis
Unternehmen erfahren, wie sie ihre Fach- und Führungskräfte auch ohne hohe monetäre Leistungen an sich binden können.
Abstract
Der Autor betrachtet das Commitment von High Potentials in Unternehmen einmal anders. Er stellt Zusammenhänge zwischen dem Commitment aus betriebswirtschaftlicher und jenem aus sozialpsychologischer Sicht her und wendet diese auf die Wirkungsweisen von immateriellen Anreizsystemen an. Es zeigt sich, dass nur immaterielle Anreizsysteme die Einstellung des Arbeitnehmers dem Arbeitgeber gegenüber elementar verändern können.
Stephan Heinrich
Zuckergeld & Peitsche
BoD, 2. Auflage
Norderstedt 2012, 88 Seiten, 9,95 Euro
ISBN: 978-3-8482-0180-8
Kernthese
Gehaltssysteme haben ausgedient.
Nutzen für die Praxis
Ein Essay, das auf unterhaltsamer Weise Alternativen zu Vergütungssystemen aufzeigt.
Abstract
Der Autor kritisiert in seinem Essay, dass Vergütungssysteme immer häufiger zum Selbstzweck mutieren. Einen Ausweg aus dieser Misere sieht er in der Rückkehr zu echter Führungsarbeit. Manche Firmen würden gute Führung durch ein Gehaltssystem ersetzen. Ein Plädoyer für mehr Unternehmergeist und soliden Menschenverstand, das zum Nachdenken anregt.
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Consortia
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Springer Gabler Wiesbaden. Aus unserer Bibliothek. Control Manag Rev 58, 72 (2014). https://doi.org/10.1365/s12176-014-0879-6
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