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10 Thesen für mehr Effizienz in der Planung mittelständischer Unternehmen

  • EFFIZIENZ IM CONTROLLING
  • Arbeitskreis „Wertorientierte Führung in mittelständischen Unternehmen“ der Schmalenbach-Gesellschaft e. V.
  • Published:
Controlling & Management Aims and scope

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Literatur

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  27. Horváth, P. (2009): Controlling, 11. Auflage, München 2009.

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  31. Leyk, J. (2006): Rollierender Forecast: Budgetierungsaufwand senken und Unternehmensziele besser erreichen: Gleich, R./Hofmann, S./Leyk, J. (Hrsg.): Planungs- und Budgetierungsinstrumente, Freiburg 2006, S. 39 – 60.

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  37. Schmieder, M. (2011): Stand des Benchmarking in Deutschland, in: Controller Magazin, 36. Jg., 2011, Heft 4, S. 59.

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Anmerkung

Zum Zeitpunkt der Diskussion gehörten dem Arbeitskreis an: Dr. Wolfgang Baur (Schuler AG), Jürgen Cappell (PRORATO), Prof. Dr. Sebastian Feichtmair (Berufsakademie Lörrach), Simon Grassinger (Adolf Föhl GmbH & Co. KG), Prof. Dr. Thomas Günther (TU Dresden | Arbeitskreisleiter), Alfred Gutekunst (Rudolf Wöhrl AG), Maik Hamann (TU Dresden), Norbert Hentschel (Miltenyi Biotec GmbH), Prof. Dr. Dirk Honold (Fachhochschule Nürnberg), Ralph Jacoby (Jacoby & Cie. AG), Dr. Catharina Kriegbaum-Kling (TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG), Ralf Pfizenmayer (Dr. Ebner, Dr. Stolz & Partner Unternehmensberatung GmbH), Martin Schomaker (R. STAHL AG | Arbeitskreisleiter), Dr. Rüdiger Tiedemann (Tiedemann Consulting Group), Eduard Unzeitig (DSK Leasing GmbH & Co. KG) und Sebastian Weber (R. Stahl HMI Systems GmbH)

Authors
  1. Thomas Günther
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  2. Martin Schomaker
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Günther, T., Schomaker, M. 10 Thesen für mehr Effizienz in der Planung mittelständischer Unternehmen. Z Control Manag 56 (Suppl 3), 18–30 (2012). https://doi.org/10.1365/s12176-012-0638-5

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