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Verzahnung von strategischer Planung und operativem Controlling bei Carl Zeiss

  • PRAXIS | ARTIKEL
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Controlling & Management Aims and scope

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Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4
Abb. 5

Literatur

  1. Horváth & Partner: Balanced Scorecard umsetzen; Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2000.

  2. Kaplan, R./Norton, D.: Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, in: Harvard Business Review 1996, Vol. 74, S. 75 – 85.

  3. Kaplan, R./ Norton D.: Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Schäffer/Poeschel, Stuttgart 1997.

  4. Niedermayer-Kruse, R./Waniczek M.: Controlling Kernprozesse auf dem Prüfstand, Wien 2008.

  5. Reichheld, F.: The Ultimative Question: Driving Good Profits and True Growth, Harvard Business School Press, Boston 2006.

  6. Spitzenpfeil, T.: Verbesserung von strategischer Planung, Budgetierung und Reporting mit Hilfe von Strategy Map und Balanced Scorecard in: Horváth, P. (Hrsg.): Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme, Schäffer/Poeschel, Stuttgart 2009.

  7. Spitzenpfeil, T./Schneider, S.: Von der Unternehmensvision zu zielorientierten KPIs, in: Horváth, P. (Hrsg.): Exzellentes Controlling, exzellente Unternehmensleistung, Schäffer/Poeschel, Stuttgart 2011.

  8. Waniczek, M.: Unternehmensplanung neu: Vom teuren Managementprozess zum wirkungsvollen Steuerungsinstrument, Linde, Wien 2008.

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Spitzenpfeil, T. Verzahnung von strategischer Planung und operativem Controlling bei Carl Zeiss. Z Control Manag 56, 320–324 (2012). https://doi.org/10.1365/s12176-012-0625-x

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