Notes
Vgl. Burger/Fröhlich/Ulbrich (2006).
Vgl. z. B. von Keitz/KPMG (2004).
Vgl. auch Pellens / Fülbier / Gassen (2006), S. 101 – 125.
Vgl. Weber et al. (2006), S.32.
Vgl. z.B. Freidank/Steinmeyer, (2005), S.2512.
Vgl. Hachmeister (2003), S.440.
Vgl. z. B. Marten / Quick / Ruhnke (2003), S. 314 – 348.
Weißenberger /Haas (2004), S.54, sprechen von einer „Neuausrichtung der Interpretationsfunktion des Controllings“.
Vgl. allgemein z. B. Weber et al. (2004), S. 135 ff.
Vgl. Weber et al. (2006), S.44.
Vgl. hierzu auch Meyer (2004).
Vgl. z. B. Wagenhofer / Ewert (2003), S. 375 – 468.
Vgl. Weber et al. (2006), S.32; Weber (2000), S.1932.
Vgl. Weber et al. (2006), S.38.
Vgl. Weber (2000), S.1933.
Vgl. Hachmeister (2003), S. 438; Weber (2000), S. 1933.
Vgl. Marten/Quick/Ruhnke (2003), S.157–162.
Vgl. Weber et al. (2006), S.44f.
Vgl. Weber et al. (2006), S.48.
Vgl. Hampel/Lueger/Roth (2004), S.108f ; Weber (2000), S.1934.
Vgl. Hampel/Lueger/ Roth (2004), S.111.
Vgl. Pedell (2004), S.5; Weber (2000), S.1934.
Vgl. zu den Instrumenten des unternehmensinternen Risikocontrollings Pedell (2004), S.9f.
Vgl. hierzu ausführlicher Marten / Quick / Ruhnke (2003), S. 116 – 199.
Vgl. Binder/Schäffer (2004), S.13f.
Vgl. dazu Meyer/Hirsch (2006).
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Fülbier, R.U., Hirsch, B. & Meyer, M. Wirtschaftsprüfung und Controlling – Verstärkte Zusammenarbeit zwischen zwei zentralen Institutionen des Rechnungswesens. Z Control Manag 50, 234–241 (2006). https://doi.org/10.1365/s12176-006-0546-7
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