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Controlling the Game

Status Quo des Controllingwesens im deutschen Profifußball

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Controlling & Management Aims and scope

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Abbildung 1:
Abbildung 2:
Abbildung 3:

Notes

  1. Im weiteren Verlauf des Beitrages werden die Begriffe Fußballclub, Fußballverein und Fußballunternehmen synonym verwendet.

  2. In der dem Beitrag zugrunde liegenden Studie erfolgt die Strukturanalyse der ökonomischen Wirklichkeiten des Fußballbusiness aus vier unterschiedlichen Perspektiven (Finanzwirtschaftliche Perspektive, Rechtliche Perspektive, Marketing-Perspektive und Umwelt-Perspektive) heraus in einer weitaus umfassenderen, ganzheitlicheren Art und Weise als dies an dieser Stelle möglich ist.

  3. Von den restlichen Fußballunternehmen war zu dieser Frage keine Auskunft zu erhalten.

  4. Einigen Fußballunternehmen ist es bereits gelungen, Finanzierungsinstrumente des Kapitalmarktes in Anspruch zu nehmen: Borussia Dortmund – Börsengang; FC Schalke 04 – Asset Backed Securities; 1. FC Köln – Genussscheine; Hertha BSC Berlin – Fananleihe.

Literatur

  • Deutsche Fußball Liga [Hrsg.]: Die wirtschaftliche Situation im Lizenzfußball, 3. Aufl., Frankfurt a. M. 2005.

  • Deutsche Fußball Liga [Hrsg.]: Die wirtschaftliche Situation im Lizenzfußball, 1. Aufl., Frankfurt a. M. 2003.

  • DÖRNEMANN, J.: Controlling für Profi-Sport-Organisationen: Dargestellt am Beispiel der Deutschen Fußballbundesliga, München 2002.

  • HAAS, O.: Controlling der Fußballunternehmen – Management und Wirtschaft in Sportvereinen, Berlin 2002.

  • SCHREYÖGG, G.: Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, Wiesbaden 1996. Sportfive [Hrsg.]: Fußballstudie 2004 – Märkte/Events/Vereine/Medien/Marken, Hamburg 2004.

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Keller, C., Langner, V. & Amann, T. Controlling the Game. Z Control Manag 50, 43–49 (2006). https://doi.org/10.1365/s12176-006-0509-z

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