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Controlling & Management Review

, Volume 58, Issue 5, pp 7–15 | Cite as

Ethik, Compliance und Controlling

  • Thomas Faust
Schwerpunkt Unternehmensethik
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Compliance- und Moraldefizite schädigen sowohl Organisationen als auch Individuen und die Gesellschaft. Unternehmen versuchen nun, des Problems Herr zu werden. Das Controlling kann einen wichtigen Beitrag leisten, indem es die Basis für eine systematische Steuerung regelkonformen und ethischen Handelns schafft.

Die Aufgabe ist eine Herausforderung: Controller sollen helfen, unethisches Verhalten und Compliance-Verstöße in Unternehmen zu verhindern beziehungsweise zu identifizieren (vgl. Weber/Schäffer 2014, S. 55). Bei der Auswahl von Indikatoren, die zur Bewältigung dieser Aufgabe beitragen können, bewegen sich die Controller auf Neuland. Doch bei näherem Hinsehen bieten sich sowohl auf gesellschaftlicher Ebene als auch auf Organisations- und Mitarbeiterebene eine Reihe „weicher“, aber quantitativer Parameter an, die compliance- und ethikorientiertes Controlling ermöglichen. Mit solchen Indikatoren können Controller die notwendige Aufmerksamkeit für dieses Themenfeld wecken.

Ethik ist...

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

Authors and Affiliations

  1. 1.Kueser Akademie für Europäische GeistesgeschichteKuesDeutschland

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