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Controlling & Management Review

, Volume 58, Supplement 8, pp 20–25 | Cite as

Organisationen eine Stimme geben

  • Hans A. Wüthrich
  • Philipp D. Schallers
Interne Kommunikation Führungsexperimente

Manager und Controller haben in vielen Bereichen oft unterschiedliche Vorstellungen. Kommunikationsprobleme dieser Art können nur gelöst werden, wenn man die Prämissen kennt, die das Handeln in der Organisation leiten. Gezielte Führungsexperimente sind eine Möglichkeit, Verborgenes sichtbar zu machen und der Organisation eine Stimme zu geben.

Irritierendes im Unternehmensalltag: Regelungsdichte, Datenfetischismus und Controller-Bashing. Mitarbeitende und Führungskräfte beklagen den administrativen Aufwand und den Zwang zur Quantifizierung. Es gilt, immer mehr Daten zu erheben und das eigene Tun mit immer mehr Fakten zu legitimieren. Diese Einstellung erstickt Innovationen und unternehmerische Initiativen oder, wie es Carl Horst Hahn, der ehemalige Chef von Volkswagen, treffend auf den Punkt bringt: „Wenn ich etwas nicht will, lasse ich es rechnen“ (Sprenger 2012). Der „Zahlen-Daten-Fakten-Kult“ absorbiert zu viel Zeit, Ressourcen und Energie und wird als Ausdruck eines zunehmenden...

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

Authors and Affiliations

  1. 1.Universität der Bundeswehr MünchenMünchenDeutschland

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