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Controlling & Management Review

, Volume 57, Issue 8, pp 54–61 | Cite as

Das Glas ist halb voll — Der Controller auf dem Weg zum strategischen Partner

  • Utz Schäffer
  • Raphaela Erhart
Rolle des Controllers Artikel

Die Ergebnisse des WHU-Controllerpanels zeigen, dass Controller in der Strategiefindung und -umsetzung wichtige Aufgaben übernehmen. Es wird aber auch deutlich, dass ihre Beteiligung am Strategieprozess in den letzten Jahren nicht wie erwartet weiter zugenommen hat. Auf dem Weg zu einer strategischen Partnerrolle des Controllings ist somit noch ein gutes Stück zurückzulegen.

Ein „Strategisches Controlling“ wird seit Langem gefordert und in der Literatur diskutiert (vgl. z. B. Bromwich 1990; Coenenberg/Baum 1987; Mann 1979; Pfohl/Zettelmeyer 1987; Weber 1988). Es umfasst unter anderem die Einführung und Nutzung strategischer Controlling-Instrumente, welche in der englischsprachigen Literatur unter dem Begriff „Strategic Management Accounting“ im Vordergrund stehen (vgl. z. B. Langfield-Smith 2008; Lord 1996). Ein weiterer Aspekt — und diesem widmen wir uns im vorliegenden Beitrag — ist die Beteiligung des Controllings an der strategischen Planung. Diese scheint sich zunehmend in der...

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

Authors and Affiliations

  1. 1.Institut für Management und Controlling (IMC)WHU - Otto Beisheim School of ManagementVallendarDeutschland

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