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Controlling & Management Review

, Volume 57, Issue 8, pp 26–33 | Cite as

CFO heute — Neue Rollen, neue Strukturen, neue Chancen

  • Markus Seeger
Rolle des CFOs Artikel

Die Finanzfunktion kann einen signifikanten Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes leisten. Dazu müssen sich Rolle und Struktur der Finanzfunktion aber grundlegend ändern. Deloitte-Director Markus Seeger stellt das Rollenbild einer modernen Finanzfunktion vor und erläutert, wie dieses Rollenbild in der Aufbauorganisation verankert werden muss.

Die Rolle des CFOs war über Jahre hinweg traditionell geprägt — trotz eines in Teilen anderen Selbstverständnisses. Als Finanzexperte war der CFO in erster Linie für die ordnungsgemäße Erstellung des Jahresabschlusses sowie die Einhaltung von Compliance-Anforderungen verantwortlich. Darüber hinaus stellte er im Rahmen des Management Reportings entscheidungsrelevante Informationen für die Geschäftsbereiche zur Verfügung. Eine weitergehende Beteiligung am Entscheidungsprozess wurde ihm oftmals mit dem Hinweis auf das fehlende Geschäftsverständnis sowie seine mögliche Risikoaversion durch den CEO oder die Geschäftsbereiche verwehrt. Ein...

Literatur

  1. Koudal, P./Chaudhuri, A.: Mastering Finance in Business — The role and impact of financial management on strategy, operations and business performance, 2009, http://www.deloitte.com/assets/Dcom-SouthAfrica/Local%20Assets/Documents/Mastering_Finance.pdf (letzter Abruf: 29.07.2013).
  2. Seeger M./Börsch A.: Ungewissheit trübt gute Geschäftsaussichten, Deloitte CFO Survey (1/2012).Google Scholar
  3. Seeger M./Börsch A.: Kontrollierte Defensive als Strategie, Deloitte CFO Survey (2/2012).Google Scholar
  4. Seeger M./Börsch A.: Unternehmen wieder in den Startlöchern, Deloitte CFO Survey (1/2013).Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

Authors and Affiliations

  1. 1.Deloitte Consulting GmbHFrankfurt am MainDeutschland

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