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Controlling & Management Review

, Volume 57, Issue 3, pp 46–53 | Cite as

Controlling hilft, strategische Denkfehler zu vermeiden

  • Marco Gehrig
  • Mario Breu
Schwerpunkt Artikel

Strategische Denkfehler haben ihre Ursache häufig in verhaltensorientiertem Handeln und können schwerwiegende unternehmerische Fehlentscheidungen verursachen. Marco Gehrig und Mario Breu beschreiben solche Denkfehler und zeigen Wege auf, wie das Controlling sie moderieren, minimieren und vermeiden helfen kann.

Forschung und Lehre haben in den letzten Jahrzehnten wertvolle Erkenntnisse, Theorien und Führungsmodelle hervorgebracht, die das wirtschaftliche Wirken erklären. Aus der Controlling-Forschung sind anerkannte Theorien und Modelle zur Investitionsrechnung oder zu Bonusbeteiligungsprogrammen hervorgegangen, die sich in der Praxis bewährt haben. Jedoch hat die Forschung in den letzten Jahren erkannt, dass nicht alle Modelle das Wirtschaftsgeschehen zu erklären vermögen, denn Komplexität und Vernetzung haben in der Wirtschaft stark zugenommen. Es scheint, dass das Konzept des Homo oeconomicus mit seinen rein rationalen Entscheidungen an seine Grenzen stößt. Tatsächlich rücken...

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

Authors and Affiliations

  • Marco Gehrig
    • 1
  • Mario Breu
    • 2
  1. 1.Institut für Unternehmensführung an der Fachhochschule St. Gallen (FHS)Hochschule für Angewandte WissenschaftenSt. GallenDeutschland
  2. 2.Lienhard Office GroupWiesbadenDeutschland

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