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Controlling & Management

, Volume 56, Issue 5, pp 349–350 | Cite as

Beteiligung des Controllings an derstrategischen Planung

  • Lars Matysiak
  • Thorsten Bunz
Praxis | Artikel
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Transfer

Was in kleinen Unternehmen häufig nur implizit und in rudimentärer Form betrieben wird, erfolgt ab einer bestimmten ­Unternehmensgröße regelmäßig in for­malen und arbeitsteiligen Strukturen: die Rede ist von der strategischen Planung und dem Controlling.

Wissenschaftlich werden heute den Themenbereichen Strategie und strategisches Management jene Fragestellungen zugeordnet, die sich dem Erfolg von Unternehmen und verallgemeinerungsfähigen Erfolgsmustern widmen. Praktisch gesehen münden die entsprechenden Erkenntnisse der empirischen Strategieforschung in Erfolgsgesetzmäßigkeiten. Demgegenüber ist die Aufgabe des Controllings darin zu sehen, das Management eines Unternehmens systematisch durch ein geeignetes Informa­tionsangebot in Ausrichtung auf dessen Wertziele zu versorgen und die Unternehmensentwicklung zu koordinieren.

Dass die strategische Planung einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet, wurde von zahlreichen empirischen Untersuchungen bereits in den...

Copyright information

© Springer Gabler 2012

Authors and Affiliations

  • Lars Matysiak
  • Thorsten Bunz

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