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Controlling & Management

, Volume 56, Issue 5, pp 325–329 | Cite as

„Aus 2 mach 1“ – Integrierte Planung und Steuerung bei DATEV eG

  • Claudia Maron
PRAXIS | ARTIKEL
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Strategisches Controlling – Aufgabe nicht nur für Controller

„Die Beteiligung an der strategischen Planung ausbauen“ erreicht den dritten Platz im Rahmen eines von der WHU (Otto Beis­heim School of Management, Vallendar) im Jahr 2011 durchgeführten Panels (vgl. Vallendar 2011). Insgesamt wurden 400 Unternehmen zu Zukunftsthemen im Controlling befragt. Strategische Pläne müssten sich in operativen Plänen wiederfinden und die Ergebnisse der operativen Planung und Kontrolle wiederum in die strategische Planung einfließen. Die stärkere Verzahnung und Integration von strategischen und operativen Sichten nimmt daher einen immer größeren Stellenwert ein und entwickelt sich zu einer der wichtigsten strategischen Disziplinen des Controllers. Dies bestätigt auch das vom Internationalen Controllerverein entwickelte Konzept der Modernen Budgetierung (vgl. Controlling-Berater 2009, S. 84 ff.).

Dieser Trendspiegelt sich auch bei DATEV wider. Um strategische Umfeld-Entwicklungen wesentlich stärker...

Literatur

  1. 1.
    Quelle: Studie „Zukunftsthemen im Controlling deutscher Unternehmen“, Vallendar 2011.Google Scholar
  2. 2.
    Der Controlling-Berater Band 3, Moderne Budgetierung, Ronald Gleich/Andreas Klein, Haufe 2009, S. 84 ff.Google Scholar

Copyright information

© Springer Gabler 2012

Authors and Affiliations

  • Claudia Maron

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