Advertisement

Controlling & Management

, Volume 56, Issue 4, pp 279–287 | Cite as

Wie aus Potenzialen Savingswerden – gezieltes Einkaufs-Controlling bei Kostensenkungsprojekten

  • Peter Krampf
  • Florian Rittershausen
  • Jörg Schlüchtermann
Wissenschaft
  • 1.2k Downloads

1. Einführung

Der Einfluss des Einkaufserfolges auf das Unternehmensergebnis ist in Literatur und Praxis weitestgehend unbestritten: Der Zusammenhang zwischen Einkauf und Unternehmenserfolg ist eindeutig und von zahlreichen Literaturquellen bestätigt worden.1 Bis zu 80 Prozent der Gesamtkosten sind in produzierenden Unternehmen durch die Materialkosten festgelegt.2 In konzernweiten Kosteneinsparprogrammen wird daher inzwischen vom Einkauf regelmäßig ein erheblicher Beitrag erwartet.3 Vielfach wird auf die Hebelwirkung von Materialpreisreduktionen hingewiesen.4

Die Leistungsmessung im Einkauf ist jedoch eine komplexe Aufgabe.5Daher gehört die Beschaffung zu den betrieblichen Funktionen, deren Leistungsfähigkeit am schwierigsten zu evaluieren ist. Die zentrale Herausforderung des Beschaffungs-Controllings besteht heute darin, nicht nur Erfolgsgrößen für den klassischen transaktionsorientierten Einkauf (transactional approach) zu liefern, sondern auch Unterstützung für den Übergang zum...

Literatur

  1. 1.
    Arnolds, H./Heege, F./Röh, C./Tussing, W.: Materialwirtschaft und Einkauf, 11. Aufl., Wiesbaden 2010.Google Scholar
  2. 2.
    Axelsson, B./Laage-Hellmann, J./Nilsson, U.: Modern management accounting for modern purchasing, in: European Journal of Purchasing & Supply Management, 8. Jg. (2002), Nummer 1, S. 53 – 62.Google Scholar
  3. 3.
    Becker, Th.: Prozesse in Produktion und Supply Chain optimieren, 2. Aufl., Heidelberg, Berlin 2008.Google Scholar
  4. 4.
    Belobokov, D./Heppelmann, S./Wetzel, C.: Stille Effizienzreserven heben – Gezielte und strukturelle Ergebnissteigerungsprojekte als Alternative zu plakativen Megaprogrammen, Stern Stewart Research, 39. Jg., 2009.Google Scholar
  5. 5.
    Bogaschewsky, R./Glock, C.: Organisationskosten im Einkauf – eine institutionenökonomisch fundierte Analyse, in: Supply Management Research: Aktuelle Forschungsergebnisse 2008, Wiesbaden 2009.Google Scholar
  6. 6.
    Bongard, A./Mayer, B.: BMW purchasing boss says cost reduction is on track, Interview mit Dr. Herbert Diess, Einkaufsvorstand BMW AG, Automotive News Europe, 13. Jg. (2008), Nummer 22, S. Buchholz, W.: Messung und Darstellung von Beschaffungsleistungen, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 54. Jg. (2002), Nummer 6, S. 363 – 380.Google Scholar
  7. 7.
    Buck, T.: Performance Controlling im Beschaffungsmanagement, in: Eßig, M. (Hrsg.): Perspektiven des Supply Management: Konzepte und Anwendungen, Berlin, Heidelberg 2005, S. 445 – 462.Google Scholar
  8. 8.
    Carr, A./Pearson, J.: Strategically managed buyer-supplier relationships and performance outcomes, in: Journal of Operations Management, 17. Jg. (1999), S. 497 – 519.Google Scholar
  9. 9.
    Choi, T./Linton, T.: Don‘t let your supply chain control your business, in: Harvard Business Review, 89. Jg. (2011), Nummer 12, S. 112 – 117.Google Scholar
  10. 10.
    Crespin-Mazet, F./Portier, Ph.: The reluctance of construction purchasers towards project partnering, in: Journal of Purchasing & Supply Management, 16. Jg. (2010), Nummer 4, S. 230 – 238.Google Scholar
  11. 11.
    Easton, L./Murphy, D./Pearson, J.: Purchasing performance evaluation: with data envelopment analysis, in: European Journal of Purchasing & Supply Management, 8. Jg. (2002), Nummer 3, S. 123 – 134.Google Scholar
  12. 12.
    Entchelmeier, A.: Supply Performance Measurement. Leistungsmessung in Einkauf und Supply Management, Wiesbaden 2008.Google Scholar
  13. 13.
    Fischer, W./Dangelmaier, W.: Produkt- und Anlagenoptimierung. Effiziente Produktentwicklung und Systemauslegung, Berlin et al. 2000.Google Scholar
  14. 14.
    Friedl, B.: Grundlagen des Beschaffungscontrolling, Berlin 1990.Google Scholar
  15. 15.
    Gabath, Ch. W.: Gewinngarant Einkauf: Nachhaltige Kostensenkung ohne Personalabbau, Wiesbaden 2008.Google Scholar
  16. 16.
    Gleich, R./Henke, M./Rast, Ch./Schutler, P.: Vorwort, in: Gleich, R./Henke, M./Rast, Ch./Schutler, P. (Hrsg.): Der Controlling-Berater Band 6: Beschaffungs-Controlling, Freiburg 2010, S. 5 – 6.Google Scholar
  17. 17.
    Glock, C./Hochrein, S.: Purchasing Organization and Design: A Literature Review, in: BuR Business Research Journal, 4. Jg. (2011), Nummer 2, S. 149 – 191.Google Scholar
  18. 18.
    Henke, M. (Hrsg.): Performance Measurement in Logistik und Einkauf. Gestaltungsansätze und praktische Umsetzung, Hamburg 2009.Google Scholar
  19. 19.
    Henke, M./Jahns, Ch./Reuter, C.: Financial Supply (Chain) Management – die neue finanzorientierte Sicht auf Einkauf und Supply Management, in: Gleich, R./Henke, M./Rast, Ch./Schutler, P. (Hrsg.): Der Controlling-Berater Band 6: Beschaffungs-Controlling, Freiburg 2010, S. 47 – 60.Google Scholar
  20. 20.
    Heß, G.: Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung: Systematischer Ansatz und Praxisfälle, 2. Aufl., Wiesbaden 2010.Google Scholar
  21. 21.
    Jahn, T.: Portfolio- und Reifegradmanagement für Innovationsprojekte zur Multiprojektsteuerung in der frühen Phase der Produktentwicklung, Stuttgart 2010.Google Scholar
  22. 22.
    Kaluza, C.: Konzeption eines erfolgsorientierten Beschaffungscontrolling – Theoretische Betrachtungen und empirische Untersuchungen, München 2007.Google Scholar
  23. 23.
    Kaschube, J./Rosenstiel, L.v.: Motivation von Führungskräften durch leistungsorientierte Bezahlung, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 69. Jg. (2000), Nummer 2, S. 70 – 76.Google Scholar
  24. 24.
    Kaufmann, L./Hedderich, F.: A novel framework for international sourcing applied to the emerging Chinese supply market, in: Eßig, M. (Hrsg.): Perspektiven des Supply Managements – Konzepte und Anwendungen, Berlin 2004, S. 123 – 150.Google Scholar
  25. 25.
    Kaufmann, L./Thiel, C./Becker, A.: Überblick über das Beschaffungscontrolling, in: Schäffer, U./Weber, J. (Hrsg.): Bereichscontrolling: Funktionsspezifische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente, Stuttgart 2006, S. 3 – 21.Google Scholar
  26. 26.
    Kerkhoff, G.: Milliardengrab Einkauf. Einkauf – die Top-Verantwortung des Unternehmens nicht nur in schwierigen Zeiten, Weinheim 2003.Google Scholar
  27. 27.
    Killinger, K./Stahl, Th.: Optimale IT-Beschaffung bei der WestLB, in: Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (Hrsg.): Best Practice in Einkauf und Logistik, 2. Aufl., Wiesbaden 2008, S. 113 – 134.Google Scholar
  28. 28.
    Knievel, J.: Mehr Kommunikation für Einkaufsleistungen, in: technik+EINKAUF, 2. Jg. (2006), Nummer 4, S. 27.Google Scholar
  29. 29.
    Kudrna, D.: Evaluating purchasing performance, in: Management Review, 61. Jg. (1972), Nummer 10, S. 14 – 22.Google Scholar
  30. 30.
    Lewis, H: Standards of Purchasing Performance. in: Harvard Business Review, 14. Jg. (1936), Nummer 4, S. 480 – 493.Google Scholar
  31. 31.
    Monczka, R./Carter, P.: Measuring Purchasing Performance, in: Management Review, 67. Jg. (1978), Nummer 6, S. 27 – 42.Google Scholar
  32. 32.
    Moses, A./Ahlström, P.: Problems in cross-functional sourcing decision processes. in: Journal of Purchasing & Supply Management, 14. Jg. (2008), S. 87 – 99.Google Scholar
  33. 33.
    Müller, E.: Milliardengrab Einkauf, in: manager magazin, 34. Jg. (2004), Nummer 8, S. 54 – 59.Google Scholar
  34. 34.
    Newman, W./Krehbiel, T.: Linear performance pricing: A collaborative tool for focused supply cost reduction, in: Journal of Purchasing and Supply Management, 13. Jg. (2007), Nummer 2, S. 152 – 165.Google Scholar
  35. 35.
    Nollet, J./Calvi, R./Audet, E./Côté, M.: When excessive cost savings measurement drowns the objectives, in: Journal of Purchasing and Supply Management, 14. Jg. (2008), Nummer 2, S. 125 – 135.Google Scholar
  36. 36.
    Noordewier, T./John, G./Nevin, J.: Performance Outcomes of Purchasing Arragements in Industrial Buyer-Vendor Relationships, in: Journal of Marketing, 54. Jg. (1990), Nummer 4, S. 80 – 93.Google Scholar
  37. 37.
    o. V.: Q-Führerschein für Lieferanten, Interview in: QZ, 54. Jg. (2009), Nummer 3, S. 14 – 15.Google Scholar
  38. 38.
    Piontek, J.: Beschaffungscontrolling, München 2007.Google Scholar
  39. 39.
    Pohl, M./Förstl, K.: Achieving purchasing competence through purchasing performance measurement system design – A multiple-case study analysis, in: Journal of Purchasing & Supply Management, 17. Jg. (2011), Nummer 4, S. 231 – 245.Google Scholar
  40. 40.
    Quitt, A./Henke, M./Gleich, R.: Budgetwirksamkeit als Maßstab der Einkaufseffektivität – ein Messleitfaden für die Praxis, in: Gleich, R./Henke, M./Rast, Ch./Schutler, P. (Hrsg.): Der Controlling-Berater Band 6: Beschaffungs-Controlling, Freiburg 2010, S. 61 – 80.Google Scholar
  41. 41.
    Rüdrich, G./Kalbfuss, W./Weißer, K.: Materialgruppenmanagement. Quantensprung in der Beschaffung, 2. Aufl., Wiesbaden 2004.Google Scholar
  42. 42.
    Rösler, F.: Target Costing für die Automobilindustrie, Vallendar 1996.Google Scholar
  43. 43.
    Saranga, H./Moser, R.: Performance evaluation of purchasing and supply management using value chain DEA approach, in: European Journal of Operational Research, Vol. 207 (2010), Nummer 1, S. 197 – 205.Google Scholar
  44. 44.
    Schaaf, A.: Marktorientiertes Entwicklungsmanagement in der Automobilindustrie: Ein kundennutzenorientierter Ansatz zur Steuerung des Entwicklungsprozesses, Wiesbaden 1999.Google Scholar
  45. 45.
    Schentler, P./Tschandl, M.: Beschaffungs-Controlling – Kosten und Nutzenpotenziale in der Beschaffung steuern, in: Gleich, R./Henke, M./Rast, Ch./Schutler, P. (Hrsg.): Der Controlling-Berater Band 6: Beschaffungs-Controlling, Freiburg 2010, S. 25 – 46.Google Scholar
  46. 46.
    Schiele, H.: Supply-management maturity, cost savings and purchasing absorptive capacity: Testing the procurement-performance link, in: Journal of Purchasing & Supply Management, 13. Jg. (2007), Nummer 4, S. 274 – 293.Google Scholar
  47. 47.
    Schmidt, A./Wagner, St./Ollesky, K.: Einkaufscontrolling: Blindflug vermeiden, in: Controlling, 12. Jg. (2000), Nummer 12, S. 595 – 600.Google Scholar
  48. 48.
    Schneider, K.: Modernes Sourcing in der Automobilindustrie, München 2010.Google Scholar
  49. 49.
    Schulte-Henke, C.: Kundenorientiertes Target Costing und Zulieferintegration für komplexe Produkte: Entwicklung eines Konzepts für die Automobilindustrie, Wiesbaden 2008.Google Scholar
  50. 50.
    Stolle, M.: From Purchasing to Supply Management: A Study of the Benefits and Critical Factors of Evolution to Best Practice, Wiesbaden 2008.Google Scholar
  51. 51.
    Tayntor, Ch. B.: Project Management Tools and Techniques for Success, New York 2010.Google Scholar
  52. 52.
    Voegele, A./Gras, S.: Sanierungsmethoden im Einkauf. Stellgrößen, Maßnahmen, Erfolgsfaktoren, in: Hommel, U./Knecht, T./Wohlenberg, H. (Hrsg.): Handbuch Unternehmensrestrukturierung, Wiesbaden 2006, S. 1101 – 1126.Google Scholar
  53. 53.
    Wagner, St. M./Weber, J.: Beschaffungscontrolling: Den Wertbeitrag der Beschaffung messen und optimieren, Weinheim 2006.Google Scholar
  54. 54.
    Weele, van A. J., Purchasing control: Performance measurement and evaluation of the industrial purchasing function, Groningen 1984.Google Scholar
  55. 55.
    Weele, van A. J.: Purchasing control: Performance measurement and evaluation of the industrial purchasing function, Groningen, 4. Aufl. 2005.Google Scholar

Copyright information

© Springer Gabler 2012

Authors and Affiliations

  • Peter Krampf
    • 1
  • Florian Rittershausen
    • 2
  • Jörg Schlüchtermann
    • 3
  1. 1.EnBW AG, Leiter KonzernentwicklungKarlsruheDeutschland
  2. 2.Universität BayreuthMünchenDeutschland
  3. 3.Universität BayreuthBayreuthDeutschland

Personalised recommendations