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Controlling & Management

, Volume 55, Supplement 3, pp 59–64 | Cite as

Vergütung und Zielvereinbarungen von Controllern

  • Matthias D Mahlendorf
  • Jochen Rehring
  • Ludwig Voußem
  • Jürgen Weber
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Anreizsystemen kommen in der Unternehmenssteuerung wesentliche Funktionen zu. Gemäß der ökonomischen Theorie erfüllen sie neben der Selektionsfunktion geeigneter Mitarbeiter die Funktion, eine angemessene Arbeitsanstrengung auf Mitarbeiterseite hervorzurufen sowie diese Arbeitsanstrengung in für das Unternehmen optimale Bereiche zu lenken. Die Gehaltshöhe einer bestimmten Gruppe von Mitarbeitern sagt zudem auch etwas über ihr jeweiliges Standing aus – schließlich sollen besonders fähige Mitarbeiter gezielt in die für das Unternehmen besonders erfolgswirksamen Bereiche gelenkt werden. Für die Mitarbeiter erfüllen Anreizsysteme eine wichtige Feedbackfunktion: einerseits über die im Anreizsystem enthaltenen Ziele in Bezug auf die vom Unternehmen gestellten Anforderungen an den jeweiligen Mitarbeiter; andererseits über die Festlegung der Zielerreichung auf die persönliche Erfüllung dieser Ziele.

Die Gestaltung von Anreizsystemen im Controlling ist dabei aus mehreren Gründen besonders...

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Copyright information

© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2011

Authors and Affiliations

  • Matthias D Mahlendorf
    • 1
  • Jochen Rehring
  • Ludwig Voußem
  • Jürgen Weber
    • 1
  1. 1.Instituts für Management und Controlling (IMC)WHU – Otto Beisheim School of ManagementVallendarDeutschland

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