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Controlling & Management

, Volume 53, Supplement 3, pp 56–61 | Cite as

Potenziale und Herausforderungen organisationsübergreifender ERP-Integration

  • Petra Frenzel
  • Thomas Keil
  • Christoph Schroth
Fachliche Ausgestaltung von ERP-Systemen
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1. Organisationsübergreifende ERP-Integration: Überblick

Heute sehen sich Firmen und öffentliche Institutionen einer steigenden Zahl von organisationsübergreifenden Geschäftsbeziehungen gegenüber (vgl. Hagel & Singer 2000). Ökonomische Untersuchungen organisationsübergreifender Zusammenarbeit lassen sich bis zu Adam Smith (vgl. Smith 1776) zurückverfolgen. Durch die Spezialisierung einzelner Akteure auf dedizierte Aufgabenfelder und das Prinzip der Arbeitsteilung kann materieller und ideeller Wohlstand befördert werden. Malone beschreibt, wie sich Organisationen innerhalb der letzten Jahrhunderte durch die zunehmende Arbeitsteilung stark verändert haben: Von lokalen, isolierten Familienbetrieben ausgehend haben sich zu Beginn des 19. Jahrhunderts hierarchische, große Betriebe gebildet. (vgl. Malone 2004). Malone führt die dramatisch gesunkenen Kommunikations- und Transportkosten als treibende Kraft hinter diesem Wandel an. Die durch verbesserte Möglichkeiten der Koordination mehrerer...

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Copyright information

© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2009

Authors and Affiliations

  • Petra Frenzel
    • 1
  • Thomas Keil
    • 2
  • Christoph Schroth
    • 3
  1. 1.SAP AGWalldorfDeutschland
  2. 2.zetVisions AGHeidelbergDeutschland
  3. 3.Universität St. Gallen, MCM InstitutSt. GallenDeutschland

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