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Controlling & Management

, Volume 53, Supplement 1, pp 44–51 | Cite as

Operative Excellence im Fokus von Private Equity Gesellschaften durch die aktuellen Kapitalmarktentwicklungen

  • Christian Faden
  • Florian Prettl
Operative Funktionen
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Der Erfolg von Private Equity Gesellschaften in Verbindung mit den aktuellen Kapitalmarkt-Entwicklungen

Nach der ersten Welle in den 80er und der zweiten Welle in den 90er Jahren kam für Private Equity Gesellschaften (PEG) von 2003 bis 2007 die dritte Welle des Erfolgs. Das Volumen der eingesammelten Fonds in Europa wuchs von 28 Mrd. EUR in 2002 auf über 112 Mrd. EUR in 2006 (vgl. EVCA 2008, S. 132). Von der hervorragenden Entwicklung des Kapitalmarkts profitierten PEG in zweifacher Hinsicht. Zum einen stiegen die weltweiten M&AAktivitäten auf ein Transaktionsvolumen von über 1.012 Mrd. EUR in 2007. Zum anderen nahm der Anteil von PE am globalen Deal-Volumen von 4,4 % in 2002 auf über 16,9 % in 2007 zu (vgl. Thomson Financial 2008). Diese Zunahme ist nicht zuletzt auf die überproportionale Entwicklung von Leveraged Buy-Outs (LBOs) zurückzuführen. PEG wie Kohlberg Kravis Roberts und TPG Capital finanzierten LBOs wie TXU (32 Mrd. USD) mit einem hohen Anteil an risikoreichem...

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Copyright information

© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2009

Authors and Affiliations

  • Christian Faden
  • Florian Prettl

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