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Controlling & Management

, Volume 51, Supplement 2, pp 44–49 | Cite as

Der Wertbeitrag des Controllers im Planungsprozess

  • Konrad Rothe
PRAXISLÖSUNGEN
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█ Einführung

Der RWE-Konzern hat in den vergangenen Jahren erhebliche strukturelle Veränderungen durchlebt. Von einem breit diversifizierten Energieversorgungsunternehmen mit starkem Schwerpunkt im deutschen Markt über ein international tätiges Multi-Utility-Unternehmen zu einem stark auf die Kerngeschäfte Strom und Gas im europäischen Raum, ergänzt durch kontinentaleuropäisches Wassergeschäft, fokussierten Konzern. Abbildung 1 illustriert die mit diesem Strukturwandel zusammenhängenden Restrukturierungen sowie Merger- und Demerger-Aktivitäten. Einhergehend mit diesem Strukturwandel ist auch die Wachstumsstrategie auf organisches Wachstum konzentriert worden, unterstützt durch selektive Akquisitionsvorhaben.

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© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2007

Authors and Affiliations

  • Konrad Rothe

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