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Controlling & Management

, Volume 51, Supplement 2, pp 30–37 | Cite as

Strategisches Controlling: Eingrenzung, Nutzung und Bezug zur Marketingfunktion

  • Anna Kaland
  • Andreas Wömpener
State of the Art
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█ Strategisches Controlling als Expansion des Controlling-Begriffs

Die vielschichtige Entwicklung des Controllings in den letzten Jahren hat viele Fragen bezüglich des konkreten Bedeutungsumfangs des Controlling-Begriffs aufgeworfen. Welche Konzepte, Instrumente und/oder Institutionen diesen Begriff ausmachen, ist nicht eindeutig aus der wissenschaftlichen Literatur abzuleiten. Dies trifft im besonderen Maße auf den Teilbereich des strategischen Controllings zu. Das ursprüngliche Controllingverständnis von der ausschließlichen Bereitstellung von Kosteninformationen hat sich sowohl im englischen als auch im deutschen Sprachraum dahingehend entwickelt, dass durch das Controlling Geschäftsinformationen generiert und interpretiert werden und eine gewisse Beteiligung am Managementprozess stattfindet (vgl. Siegel/Sorensen 1999, S. 4 f.).

Diese Expansion erschwert jedoch die Abgrenzung des Controllings gegenüber anderen wissenschaftlichen Teildisziplinen. Analog stellt sich das Problem in der...

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© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2007

Authors and Affiliations

  • Anna Kaland
  • Andreas Wömpener

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