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Controlling & Management

, Volume 51, Supplement 2, pp 1–3 | Cite as

Controlling und Strategie

  • Utz Schäffer
Editorial
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Liebe Leser,

wahrscheinlich würden die meisten von Ihnen zustimmen, wenn ich sage, dass das Controlling die Strategie des Unternehmens im Tagesgeschäft nicht aus den Augen verlieren darf und dass nicht nur im operativen, sondern auch im strategischen Management Controllerunterstützung sinnvoll und notwendig ist. In den meisten Controlling-Lehrbüchern nimmt das Thema „Strategisches Controlling“ denn auch einen festen Platz ein und international wird eine zunehmende strategische Ausrichtung des Managerial Accounting konstatiert, so z. B. vom praxisnahen Institute of Management Accountants oder in dem viel zitierten Überblicksbeitrag von Ittner/Larcker im Journal of Accounting und Economics.

Aber Vorsicht: Ein Blick auf die Praxis des Controllings in Deutschland, Österreich und der Schweiz zeigt, dass die Bedeutung der Controller im strategischen Bereich in aller Regel deutlich geringer ausgeprägt ist als im operativen Geschäft und dass viele bewährten Rezepte aus der operativen...

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© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2007

Authors and Affiliations

  • Utz Schäffer

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