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Controlling & Management

, Volume 56, Issue 1, pp 30–36 | Cite as

Business Partnering im Controllingbei der BASF

  • Ulrich Boettger
Praxis | Artikel
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Entwicklung und Organisation des Controllings innerhalb der BASF SE

Die Organisation des Controllings der BASF-Gruppe folgt einer Matrixorganisation mit 15 operativen Unternehmensbereichen, neun leitenden Zentralbereichen bzw. -abteilungen, elf Service erbringenden Kompetenzzentren und vier Regionalbereichen. Jeder der Unternehmensbereiche verfügt über ein Unternehmensbereichscontrolling. Der zuständige Unternehmensbereichscontroller berichtet direkt an den Unternehmensbereichsleiter. Die Unternehmensbereiche organisieren sich in drei bis sechs Geschäftseinheiten mit jeweils einem Geschäftseinheitscontrolling. Die Geschäftseinheitscontroller berichten in den meisten Fällen direkt an den Geschäftseinheitsleiter, in einigen Fällen auch direkt an den Unternehmensbereichscontroller. In jedem Fall aber besteht eine fachliche Führung durch den Unternehmensbereichscontroller.

Bei BASF sind viele transaktionale Prozesse in Shared Service Centern und Kompetenzzentren zentralisiert mit der...

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© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2012

Authors and Affiliations

  • Ulrich Boettger
    • 1
  1. 1.Bereich Global Integration Management CognisBASF SELudwigshafenDeutschland

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