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Controlling & Management

, Volume 56, Issue 1, pp 18–21 | Cite as

„Für die lebendige Verankerung von Business Partnering im Controlling bedarf es mehr als nur eines Hochglanz-Leitbilds …“

  • Björn Radtke
  • Gunnar Elbers
Praxis | Artikel
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Interview mit Björn Radtke, Partner und Geschäftsführer der CTcon GmbH und Gunnar Elbers, Principal und Leiter Competence Center „Human Capital & Change“

Einführung

ZfCM: Sehr geehrter Herr Radtke, die CTcon hat sich in der Beratung auf das Thema Unternehmenssteuerung spezialisiert. Im Rahmen dieser Tätigkeiten haben Sie zum großen Teil mit Führungskräften des Finanzbereichs verschiedener Unternehmen zu tun. Welche Themen – gerade auch mit Blick auf die Rolle des Controllers – nehmen Sie bei Ihren Gesprächen und Projekten wahr?

Radtke:In unseren Gesprächen mit CFOs und Controlling-Leitern sehen wir inzwischen eine hohe Übereinstimmung zu den Themen, die bewegen. Diese Einschätzung treffe ich über praktisch alle Branchen hinweg. Bündelt man die Themen auf der höchsten Ebene, zeigt sich einerseits das Feld eines steigenden Effizienzdrucks auf die Finanzfunktion. Typische Stichworte unserer Gesprächspartner sind dann beispielsweise Lean Finance, Standardisierung und Automatisierung der...

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© Gabler Verlag Wiesbaden GmbH 2012

Authors and Affiliations

  • Björn Radtke
  • Gunnar Elbers

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