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Controlling & Management

, Volume 48, Supplement 8, pp 89–97 | Cite as

Konsequenzen einer IFRSUmstellung auf die Informationssysteme – am Beispiel SAP

  • Michael Sylvester
SYSTEME UND ORGANISATION

◼ Rahmenbedingungen der Umstellung auf IFRS

Über die Konsequenzen einer IFRS-Umstellung ist inzwischen viel berichtet worden; oft findet man aufgrund der Themenzuordnung „Konzernabschluss“ eine starke Betonung der Probleme in der Konsolidierung. Die Konsolidierung ist jedoch nur der letzte Schritt auf dem Weg zum Konzernabschluss. Die Herausforderung beginnt weit vorher: Die Qualität des Konzernabschlusses ist nur so gut wie die der zugrunde liegenden Quelldaten und der Prozesse, die zum Einzelabschluss führen. Relativ früh muss ein Unternehmen beispielsweise entscheiden, welche Relevanz der IFRS-Konzernabschluss für interne Entscheidungsträger haben wird und damit auch, wie man ihn erstellt. Die Analyse der Informations-(IT-)Systeme führt in diesem Zusammenhang in vielen Fällen dazu, dass die Herausforderungen – aber auch Chancen – der IFRS-Umstellung in ihrer vollen Tragweite und Detail erkannt werden: Anforderungen, die aus dem Text der IFRS absichtlich allgemein formuliert sind,...

Literatur

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Copyright information

© Springer Gabler 2004

Authors and Affiliations

  • Michael Sylvester
    • 1
  1. 1.Development ArchitectWalldorfDeutschland

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