Governance Patterns in Value Chains and their Development Impact

Abstract

Production by order of a lead firm that ‘governs’ its value chain by defining and enforcing standards without aspiring to gain ownership control of its suppliers is becoming a dominant form of industrial organisation. This trend has far-reaching consequences for developing countries, among others, affecting the degree of inclusion of poor producers, their income earning opportunities, the allocation of risks, and consumer prices. This paper serves a triple purpose. First, it tries to disentangle the multiple factors that determine the concrete form of value chain governance; second, it proposes a framework for the analysis of the developmental impacts of these different forms of value chain governance; and, third, it derives policy conclusions from this analysis.

La production d'une entreprise chef de file qui “gouverne” sa chaîne de valeur en définissant et imposant des normes sans aspirer à prendre le contrôle de ses fournisseurs devient une forme dominante d'organisation industrielle. Cette tendance induit des conséquences d'une portée considérable pour les pays en développement, entre autres, ayant une incidence sur le degré d'inclusion des producteurs pauvres, leur accès à une activité rémunérée, l'allocation des risques et les prix à la consommation. Cet article sert un triple objectif. Il essaie dans un premier temps de dénouer les multiples facteurs qui déterminent la forme concrète de la gouvernance de la chaîne de valeur; il propose ensuite un cadre à l'analyse des impacts, du point de vue du développement, de ces différentes formes de gouvernance de la chaîne de valeur; et enfin, il tire de cette analyse des conclusions en matière de politiques.