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Generationenmanagement unter Beachtung möglicher Generationenstereotype

The importance of generation management in recruiting and onboarding

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Zusammenfassung

In der Arbeitswelt sorgt gerade die in großer Zahl einmündende akademisch ausgebildete Generation Y für Aufsehen und Diskussion. Zu Recht? Eine Betrachtung aus der Perspektive der epigenetisch fundierten Entwicklungspsychologie bestätigt zunächst die Berechtigung des Generationenkonzeptes. Eine belastbare (reliable und valide) Messung der Mindsets der Generation Y ist angesichts der negativen Konsequenzen von Stereotypen allerdings geboten. Unterscheidet sich die Generation Y tatsächlich in verschiedenen berufsbezogenen Variablen von den Vorgängergenerationen der Normstichproben psychometrischer Testverfahren? Zeigt sich eine Typologie innerhalb der Generation Y? An einer studentischen Stichprobe (n = 527) wurden soziale Kompetenz (ISK), Leistungsmotivation (BIP) sowie Kompetenz- und Kontrollüberzeugung (FKK) erhoben. Statistische Tests auf Mittelwertunterschiede sowie eine Clusterzentrenanalyse wurden durchgeführt. In allen Bereichen zeigen sich statistisch bedeutsame Unterschiede zur Vorgängergeneration. Innerhalb der Generation Y gibt es allerdings unterschiedliche Typen, wobei ca. ein Drittel den Beschreibungen entspricht.

Praktische Relevanz: Mögliche Generationenstereotype sollten bei Recruiting- und Onboarding-Konzepten berücksichtig werden: Jeder Mensch ist letztlich einzigartig. Eine individualisierte Passung zwischen Person und Arbeitsplatz kann negative psychische Beanspruchung („Stress“) am Arbeitsplatz reduzieren.

Abstract

The academically trained Generation Y, which is currently entering the working world in large numbers, is causing a stir and a debate. And rightly so? A view from the perspective of epigenetically based developmental psychology first confirms the justification of the generational concept. However, a reliable (reliable and valid) measurement of generation Y mindsets is required in view of the negative consequences of stereotypes. Does Generation Y differ in various occupational variables from the previous generations of the standard samples of psychometric test procedures? Is there a typology within Generation Y? On a student sample (n = 527), social competence (ISK), performance motivation (BIP) and competence and control conviction (FKK) were collected. Statistical tests for mean differences as well as a cluster center analysis were carried out. Statistically significant differences to the previous generation can be seen in all areas. Within Generation Y, however, there are different types, although about one-third fit the descriptions.

Practical relevance: Potential generational stereotypes should therefore be considered in recruiting and onboarding concepts: Every person is unique. Such an individualized fit between person and workplace can reduce negative psychological strain at work.

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Abb. 1 Fig. 1
Abb. 2 Fig. 2

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  1. RWU Hochschule Ravensburg-Weingarten, Leibnitzstr. 10, 88250, Weingarten, Deutschland

    Silvia Queri

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Queri, S. Generationenmanagement unter Beachtung möglicher Generationenstereotype. Z. Arb. Wiss. (2024). https://doi.org/10.1007/s41449-024-00415-8

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