Skip to main content
Log in

Akzeptanz ergonomisch gestalteter Schichtpläne – Ergebnisse einer betriebsübergreifenden Evaluationsstudie in der bayerischen Metall- und Elektroindustrie

Acceptance of ergonomic shift design – Results from a cross-company evaluation-study in the Bavarian metal and electrical industry

  • Wissenschaftliche Beiträge
  • Published:
Zeitschrift für Arbeitswissenschaft Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Ergonomische Schichtpläne können gesundheitliche Belastungen verringern und die Teilnahme am sozialen Leben erleichtern. Schichtplanänderungen können jedoch Widerstände in der Belegschaft bedingen. In einer betriebsübergreifende Evaluationsstudie in fünf Werken der bayerischen Metall- und Elektroindustrie wurde die Akzeptanz ergonomischer Schichtpläne untersucht, wobei inhaltliche (z. B. Schichtrotation) und verfahrensmäßige Parameter (z. B. Gestaltung der Beteiligungsprozesse) erhoben worden. Die Mehrheit der Befragten akzeptiert ergonomische Schichtpläne; jedoch erst nach einer Eingewöhnungszeit von ca. sechs Monaten. Akzeptanzfördernd wirken eine verbesserte Schlafqualität, größere Chancen auf soziale Teilhabe sowie eine adäquate Information und Beteiligung von Akteuren.

Praktische Relevanz

Neue Schichtsysteme stoßen in der betrieblichen Praxis oft auf Widerstände in der Belegschaft, auch wenn ergonomisch gestaltete Modelle langfristig gesundheitsförderlich sein sollen. Unsere Studie identifiziert relevante Faktoren, die die Akzeptanz ergonomisch optimierter Schichtmodelle im Rahmen einer Schichtmodellumstellung begünstigen.

Abstract

Ergonomic shift design can help improve health and social life of shift workers. However, implementing new, ergonomic shift schedules can lead to employee pushback. We examined the factors contributing to employees’ appraisal ergonomic shift schedules across five factories in the Bavarian metal and electrical industry. Therefore both contentual, e. g. shift rotation, and procedural aspects, e. g. employee-participation, of the newly invented schedules were analyzed. In general, the majority of employees did accept the newly, ergonomically designed shift schedule, but only after an adjustment period of six months. The factors contributing most to acceptance were reports of improved sleep quality and social participation as well as procedural criteria, such as the information of employees.

Practical Relevance

Companies often have to cope with employees refusing changes of the work schedule, even if the new, ergonomically designed schedules may prospectively improve health outcomes. This study identified factors that impact the acceptance of an ergonomically optimized work schedule.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Abb. 1

Literatur

  • Beermann B (2010) Nacht- und Schichtarbeit. In: Badura B, Schröder H, Klose J, Macco K (Hrsg) Fehlzeitenreport 2009, 1. Aufl. Springer, Heidelberg

    Google Scholar 

  • Colquitt JA, Conlon DE, Wesson MJ, Porter CO, Ng KY (2001) Justice at the millennium: A meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. J Appl Psychol 86(3):425–445

    Article  Google Scholar 

  • Figura M, Jäger C (2012) „Flexi 2000“ – 12 Jahre Erfahrung mit flexiblem Schichtsystem bei Infineon Technologies am Standort Warstein. In: GfA (Hrsg) Angewandte Arbeitswissenschaft für KMU Herbstkonferenz der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, Düsseldorf, 27./28.09.2012. GfA-Press, Dortmund, S 65–71

    Google Scholar 

  • Gärtner J, Kundi M, Wahl S, Siglär R, Boonstra-Hörwein K, Herber G, Carlberg I, Janke M, Voß J, Conrad H (2008) Handbuch Schichtpläne. Planungstechnik, Entwicklung, Ergonomie, Umfeld, 2. Aufl. vdf, Zürich

    Google Scholar 

  • Grzech-Sukalo H, Nachreiner F, Bonitz D (1991) Arbeitszufriedenheit bei Schichtarbeitern in unterschiedlichen Schichtsystemen – Zur Frage der Bewertung unterschiedlicher Schichtsysteme anhand von Zufriedenheitsindikatoren. In: Fischer L (Hrsg) Arbeitszufriedenheit, 1. Aufl. Verlag für angewandte Psychologie, Stuttgart, S 47–60

    Google Scholar 

  • Hasselink J, De Leede J, Goudswaard A (2010) Effects of the new fast forward rotating five-shift roster at a Dutch steel company. Ergonomics 53(6):727–738

    Article  Google Scholar 

  • Heger W (2005) Wertorientierte interne Unternehmenskommunikation in internationalen Unternehmungen, 1. Aufl. LIT-Verlag, Münster

    Google Scholar 

  • Hellert U, Bröde P, Griefhahn B (2005) Erfolgreiche Schichtmodellumstellung in einem mittelständischen Konti-Betrieb – arbeitswissenschaftliche Begleitung und Bewertung. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg) Personalmanagement und Arbeitsgestaltung, 1. Aufl. GfA-Press, Dortmund, S 345–348

    Google Scholar 

  • Hoevenaar-Blom MP, Spijkerman AM, Kromhout D, van den Berg JF, Verschuren WM (2011) Sleep duration and sleep quality in relation to 12-yearcardiovascular disease incidence: the MORGEN study. Sleep 34(11):1487–1492

  • Hornberger S (1994) Auswirkungen arbeitswissenschaftlich verbesserter Schichtsysteme auf die Schichtarbeiter, 1. Aufl. Peter Lang, Frankfurt a. M

    Google Scholar 

  • Jeppesen HJ (2003) Participatory approaches to strategy and research in shift work intervention. Theor Issues Ergonomics Sci 4:289–301

    Article  Google Scholar 

  • Judge TA, Thoresen C, Pucik V, Welbourne TM (1999) Managerial coping with organizational change: a dispositional perspective. J Appl Psychol 84(1):107–122

    Article  Google Scholar 

  • Jussen K‑J (2012) Ergonomische Schichtarbeit im Rahmen eines betrieblichen Demografiekonzeptes. In: GfA (Hrsg) Angewandte Arbeitswissenschaft für KMU Herbstkonferenz der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, Düsseldorf, 27./28.09.2012. GfA-Press, Dortmund, S 73–75

    Google Scholar 

  • Knauth P, Elmerich K, Karl D (2009) Arbeitsgestaltung für alternde Belegschaften. In: Dies (Hrsg) Risikofaktor demografischer Wandel: Generationenvielfalt als Unternehmensstrategie, 1. Aufl. Symposion, Düsseldorf, S 109–146

    Google Scholar 

  • Knauth P, Hornberger S (1997) Schichtarbeit und Nachtarbeit. Probleme – Formen – Empfehlungen, 1. Aufl. Bayerisches Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung, Familie, Frauen und Gesundheit, München

    Google Scholar 

  • Lischewski D, Zimmermann S, Heimlich J, Glos M, Westermayer G, Penzel T, Fietze I (2011) Betriebliche Gesundheit. Schichtarbeit und Schlafstörungen. Somnologie 15(1):5–13

  • Müller-Böling D, Müller M (1986) Akzeptanzfaktoren der Bürokommunikation, 1. Aufl. Oldenbourg, München

    Google Scholar 

  • Oreg S (2006) Personality, context, and resistance to organizational change. Eur J Work Organ Psychol 15(1):73–101

    Article  Google Scholar 

  • Schuster K (2013) Akzeptanz organisationaler Veränderungen. Eine experimentelle Studie zur Implementierung und Wirkung variabler Vergütung, 1. Aufl. Eul-Verlag, Köln

    Google Scholar 

  • Struck O, Stephan G, Köhler C, Krause A, Pfeifer C, Sohr T (2006) Arbeit und Gerechtigkeit. Entlassungen und Lohnkürzungen im Urteil der Bevölkerung. 1. Aufl. Springer VS, Wiebaden

  • Totterdell P, Folkard S (1990) The effects of changing from weekly rotating to rapidly rotating shift schedule. In: Costa G, Cesana G, Wedderburn A (Hrsg) Shiftwork. Health, Sleep and Performance Proceedings of the IX International Symposium of Night- and Shiftwork, Frankfurt a. M., S 646–650

    Google Scholar 

  • Wahl R (2001) Akzeptanzprobleme bei der Implementierung von Projektmanagementkonzepten in der Praxis: eine empirische Analyse, 1. Aufl. Peter Lang, Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this article

Windscheid, E.C., Chodora, M. Akzeptanz ergonomisch gestalteter Schichtpläne – Ergebnisse einer betriebsübergreifenden Evaluationsstudie in der bayerischen Metall- und Elektroindustrie. Z. Arb. Wiss. 70, 25–31 (2016). https://doi.org/10.1007/s41449-016-0013-z

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/s41449-016-0013-z

Schlüsselwörter

Keywords

Navigation