Samenvatting
Gemeenten moeten fundamentele keuzes maken bij de inkoop in het sociaal domein. Deze keuzes hangen met elkaar samen en de combinatie ervan leidt tot een model voor opdrachtgeverschap. In dit artikel de voor- en nadelen van de meest voorkomende modellen, vanuit vier perspectieven: van de cliënt, gemeente, grote zorgaanbieder en kleine zorgaanbieder.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Additional information
Niels Uenk is onderzoeker bij de Universiteit Twente en de Universiteit Utrecht, en werkt voor het Public Procurement Research Centre, een gezamenlijk onderzoekscentrum van deze universiteiten op het gebied van inkoop en aanbesteding in de publieke sector. niels.uenk@pprc.eu
Voor zijn lopende promotieonderzoek aan de Universiteit Twente analyseerde Niels Uenk de inkoopdocumenten van 380 gemeenten (90 samenwerkingsverbanden) voor de inkoop van nieuwe Wmo-taken (individuele begeleiding, dagbesteding en kortdurend verblijf). Dit onderzoek brengt zowel procedurele als inhoudelijke aspecten van de gemeentelijke inkoopbenadering uitgebreid in kaart. Zie www.pprc.eu voor de gepubliceerde deelresultaten van het promotieonderzoek.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Uenk, N. De gemeente als opdrachtgever in het sociaal domein. soc bestek 78, 14–17 (2016). https://doi.org/10.1007/s41196-016-0006-7
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s41196-016-0006-7