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Wirtschaftsinformatik & Management

, Volume 10, Issue 2, pp 24–35 | Cite as

Management von digitalen Innovationen: Hat das Innovations- trichtermodell ausgedient?

  • Andrea Back
  • Sereina Thoma
  • Vanessa Guggisberg
Schwerpunkt Hat das Innovationstrichtermodell ausgedient?

Etablierte Unternehmen gestalten ihre Innovationsprozesse zunehmend nach Methoden, die im Umfeld von Startups für digitale Produkte und Services entwickelt wurden. Das vorherrschende Innovationstrichtermodell bildet diese Umgestaltung nicht ab. Es betont das Sequentielle am State-Gate-Prozess, während Kundenzentrierung, das iterative Vorgehen und agile Prinzipien nicht erkennbar sind. Als nächste Generation des Innovationsmanagements stellen wir ein (Open-)Innovation-Funnel-Modell vor, das die aktuellen Ansätze — Design Thinking, Lean Startup/Enterprise, agile Prinzipien und Growth Hacking — nach ihren Schwerpunkten einordnet. Es kann Innovationsprojektleitungen ebenso wie C-Level-Führungskräften als Leitlinie dienen.

Wohl jedes etablierte Unternehmen wird für sich in Anspruch nehmen, dass Innovation hohe Priorität genießt. Trotzdem sind viele mit ihren Innovationserfolgen nicht zufrieden und vor Angriffen disruptiver Innovationen keineswegs gefeit.

Verschiedene Entwicklungen rütteln...

Links und Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

Authors and Affiliations

  • Andrea Back
    • 1
  • Sereina Thoma
    • 1
  • Vanessa Guggisberg
    • 1
  1. 1.St. GallenDeutschland

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