Samenvatting
Millennials zijn de nieuwkomers op de arbeidsmarkt, die langzaam maar zeker een steeds groter aandeel in de praktijk gaan vormen. De waarden en kenmerken van deze generatie wijken sterk af van die van de eerdere generaties, die nu veelal op leidinggevende posities zitten. Dit kan leiden tot wederzijds onbegrip en personeelsverloop. Millennials zorgen voor andere inzichten en daar kan een bedrijf zijn voordelen mee doen. Wie goed kan inspelen op de waarden en drijfveren van de jongere generaties heeft dus een streepje voor. In dit artikel kijken we niet alleen naar de millennials, maar blikken we ook kort vooruit naar de generatie Z die binnen twee jaar de arbeidsmarkt betreedt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Literatuur
Verhoeven M, Reerink M. Generatie Y. Onthyped, het eerste Nederlandse onderzoek naar de interne communicatiebehoeften van generatie Y op de werkvloer. Amsterdam/Utrecht: VU Amsterdam/Universiteit Utrecht; 2009.
Sinek S. Begin met het waarom. Hoe goede leiders inspireren tot actie. Amsterdam: Business Contact; 2019.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Smit-Cornelder, T.G.M. Leidinggeven aan millennials en generatie Z. Podosophia 27, 124–126 (2019). https://doi.org/10.1007/s12481-019-00255-0
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s12481-019-00255-0