Eine Konzeption zum Regulierungsmanagement im Kontext der Anreizregulierung

Zusammenfassung

Die strategischen Handlungsoptionen und Erfolgspotentiale eines Netzbetreibers werden sowohl direkt als auch indirekt von dem Regulierungsumfeld bzw. dem aktuell geltenden Regulierungssystem beeinflusst. Das Regulierungsumfeld wird dabei als politisch-rechtlicher Umweltfaktor verstanden, der bei unternehmerischen Entscheidungen berücksichtigt werden muss. Für einen unbundelten Netzbetreiber, dessen wesentliche Einnahmequelle die regulierten Netznutzungsentgelte darstellen, ist der Umgang mit dem Regulierungsumfeld maßgeblich für den Unternehmenserfolg. Eine umfangreiche Beurteilung des Regulierungsumfeldes ist daher für die Wettbewerbsfähigkeit des Netzbetreibers unabdingbar. Hierfür ist die Implementierung eines zentralen Regulierungsmanagements notwendig. In der betriebswirtschaftlichen Forschung ist der Begriff Regulierungsmanagement inhaltlich jedoch nicht eindeutig definiert. Ziel dieses Beitrages ist es vor diesem Hintergrund, eine Definition herzuleiten und eine Konzeption zu skizzieren. Die dargestellten Ergebnisse sollen für ein besseres Verständnis betriebswirtschaftlichen Vorgehens unter regulatorischen Bedingungen sorgen. Dabei wird die Umweltanalyse als zentrales Element des strategischen Regulierungsmanagements exemplarisch herausgegriffen.

Abstract

Strategic decisions of network operators are directly and indirectly affected by the current regulatory environment. Representing an important political and legal influence factor, the regulatory environment must be taken into account in the strategic decision-making process. Dealing with this factor is essential for an unbundled network operator, who’s main source of income is its grid access fee. Therefore, a comprehensive evaluation of the regulatory environment is indispensable for the success of network operators. This task should be handled by a department for regulatory management. However, as regulatory management is not clearly defined in business research, the present article intends to close this gap and develop a design for implementing a department for regulatory management. Our findings contribute to a better understanding of managerial behaviour under regulatory constraints. As part of our design, environmental analysis serves as an example to point out the specific challenges in regulated markets.