Skip to main content
SpringerLink
Log in

Direktinvestive internationale Unternehmenstätigkeit und das GLOCAL-Dilemma:Die koordinative Rolle von Regional Headquarters

Management of foreign direct investments and the GLOCAL dilemma:the coordinative role of regional headquarters

  • Fachbeitrag
  • Published:
Zeitschrift für Management

Zusammenfassung

Der Beitrag zeigt theoretisch-konzeptionell unter Bezugnahme auf den Informationskostenansatz auf, welche koordinative and nachfolgend kostenbezogene Wirkung durch eine Nutzung von Regional Headquarters zu erzielen ist. Aufbauend auf vorhandenen Erkenntnissen legt der Beitrag dar, welche Möglichkeiten und Grenzen der Einbindung von Regional Headquarters in traditionelle Organisationsstrukturen international tätiger Unternehmen bestehen. Der Beitrag schließt mit einer praxisbezogenen Operationalisierung der gewonnenen Erkenntnisse, welche eine Grundlage für weiterführende empirische Forschung bietet und der vielfach geäußerten Forderung nach größerer Praxisrelevanz betriebswirtschaftlicher Forschung Rechnung trägt.

Abstract

Based on the information cost approach we highlight in this conceptual paper the coordinative and cost-related impact of employing regional headquarters in managing cross-border transactions. Thereby the paper enhances existing knowledge by focusing on the up to now widely ignored aspect of how to integrate regional headquarters in traditional types of organizational structures and shows structure-based benefits and boundaries of a use of regional headquarters. Furthermore, we attempt to utilize the gathered insights to allow for an application in business practice and to provide a basis for future empirical research.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Log in via an institution

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Abb. 1
Abb. 2

Notes

  1. Vgl. Kogut (1990, S. 47–49).

  2. Vgl. Launer (2005); Schütte (1997); Porter (1986); Chakravarthy und Perlmutter (1985); Heenan und Perlmutter (1979).

  3. Vgl. Bartlett und Ghoshal (1989, S. 171 f.).

  4. Vgl. Laudien und Freiling (2011, S. 107–109).

  5. Vgl. Van Houten (1989, S. 101); Cray (1984, S. 86 f.).

  6. Vgl. Laudien (2009, S. 35); Porter (1986, S. 15 f.).

  7. Vgl. Laudien (2009, S. 282–283); Kogut (1990, S. 47).

  8. Vgl. Pugh et al. (1968, S. 74 f.).

  9. Vgl. Mayrhofer (1996, S. 21); Doz et al. (1990, S. 118); Bartlett und Ghoshal (1989, S. 57 f.); Hamel und Prahalad (1983, S. 341); Lawrence und Lorsch (1967, S. 11).

  10. Vgl. Drumm (1996, S. 9).

  11. Vgl. Bühner (2004, S. 86 f.).

  12. Vgl. Meckl (2000, S. 29).

  13. Vgl. Bleicher (1991, S. 48–57); Wittlage (1989, S. 92–96); Kosiol (1962, S. 49).

  14. Vgl. Meckl (2000, S. 30).

  15. Vgl. Piekkari et al. (2010, S. 514 f.); Enright (2005, S. 84 f.); Schütte (1996, S. 29 f.)

  16. Vgl. Laudien (2009, S. 69).

  17. Vgl. Brockhoff und Hauschildt (1993, S. 399); Thompson (1967, S. 54 f.)

  18. Vgl. Bronner (1992, S. 1122).

  19. Vgl. Laudien (2009, S. 15).

  20. Vgl. Piller (2000, S. 51); Adam und Rollberg (1995, S. 667 f.).

  21. Vgl. Laux und Liermann (2003, S. 183).

  22. Vgl. Hill et al. (1994, S. 199–211); Gutenberg (1962, S. 114–117).

  23. Vgl. Picot (1993, S. 135 f.).

  24. Vgl. Casson (1998, S. 209).

  25. Vgl. Piekkari et al. (2010, S. 514 f.).

  26. Vgl. Casson (1999,1998).

  27. Vgl. Piekkari et al. (2010); Holt et al. (2006); Enright (2005); Yeung et al. (2001); Enright und Scott (2000); Sing (2000); Lasserre und Schütte (1999); Schütte (1997); Lasserre (1996); Schütte (1996); Lasserre und Schütte (1995); Aoki und Tachiki (1992); Heenan (1979).

  28. Vgl. Laudien (2009, S. 328).

  29. Vgl. Laudien (2009, S. 327–328).

  30. Vgl. Laudien (2009, S. 330–331).

  31. Vgl. Laudien (2009, S. 18); Proff (2002, S. 208–201, 225–227).

  32. Vgl. Enright (2005, S. 84 f.); Yeung et al. (2001, S. 158).

  33. Vgl. Sing (2000, S. 52 f.).

  34. Vgl. Schütte (1996, S. 28).

  35. Vgl. Schütte (1996, S. 29).

  36. Vgl. Lasserre (1996, S. 34 f.).

  37. Vgl. Schütte (1996, S. 28–30).

  38. Vgl. Yeung et al. (2001, S. 158).

  39. Vgl. Lassere und Schütte (1995, S. 245–248).

  40. Vgl. Laudien (2009, S. 298).

  41. Vgl. Lassere und Schütte (1995, S. 245).

  42. Vgl. Daniels (1987, S. 38).

  43. Vgl. Ho (2000, S. 2339); Aoki und Tachiki (1992, S. 225).

  44. Vgl. Farndale und Paauwe (2005, S. 14); Aoki und Tachiki (1992, S. 222).

  45. Vgl. Lasserre und Schütte (1995, S. 247 f.).

  46. Vgl. Daniels (1987, S. 38).

  47. Vgl. Lasserre (1996, S. 32 f.).

  48. Vgl. Lasserre (1996, S. 33).

  49. Vgl. Lasserre (1996, S. 33).

  50. Vgl. Lasserre und Schütte (1995, S. 254 f.).

  51. Vgl. Lasserre (1996, S. 33).

  52. Vgl. Lasserre (1996, S. 33).

  53. Vgl. Casson (1995,1997a,b,1998,1999).

  54. Vgl. Williamson (1985, S. 41 f.).

  55. Vgl. Casson (1999, S. 89).

  56. Zu einer differenzierteren Betrachtung der Vor- und Nachteile des Ansatzes vgl. Laudien (2009, S. 361 f.).

  57. Vgl. Casson (1997a, S. 3).

  58. Vgl. Hitt et al. (1997, S. 772).

  59. Vgl. Casson (1997b, S. 151).

  60. Vgl. Jost et al. (2003, S. 124); Casson (1999, S. 88–91).

  61. Vgl. Schneider (1987, S. 1–6).

  62. Vgl. Adler (2003, S. 58 f.).

  63. Vgl. Hungenberg (2006, S. 154).

  64. Vgl. Laudien (2009, S. 357); Casson (1999, S. 89).

  65. Vgl. Christie et al. (2003, S. 5).

  66. Vgl. Braun (2004, S. 29).

  67. Vgl. Braun (2004, S. 29); Casson (1995, S. 5).

  68. Vgl. Casson (1999, S. 111 f.).

  69. Vgl. Casson (1999, S. 111 f.).

  70. Vgl. Casson (1995, S. 4 f.).

  71. Vgl. Casson (1995, S. 4).

  72. Vgl. Laudien (2009, S. 280).

  73. Vgl. Yeung et al. (2001, S. 158); Sullivan (1992, S. 244–246).

  74. Vgl. Schuh (2000, S. 145).

  75. Vgl. Enright und Scott (2000, S. 2).

  76. Vgl. Schlie und Yip (2000, S. 343).

  77. Vgl. Sing (2000, S. 51).

  78. Vgl. Schütte (1996, S. 21).

  79. Vgl. Lotz (1987, S. 17).

  80. Vgl. Erramilli und Rao (1993, S. 24 f.); Kuin (1972, S. 92).

  81. Vgl. Kutschker und Schmid (2011, S. 639).

  82. Vgl. Laudien (2009, S. 78).

  83. Vgl. bspw. Welge (1995, S. 661–667); Macharzina und Oesterle (1995, S. 203–225); Agthe (1979, S. 434–442); Davis (1979, S. 193–211); Clee und Sachtjen (1964, S. 55–67).

  84. Vgl. Kutschker und Schmid (2011, S. 493–494).

  85. Vgl. Macharzina und Oesterle (2002, S. 711); Welge (1989, Sp. 1593 f.); Albrecht (1970, S. 2086 f.).

  86. Vgl. Kutschker und Schmid (2011, S. 494, 501–506).

  87. Vgl. Laudien (2009, S. 68).

  88. Vgl. Kutschker und Schmid (2011, S. 484); Albrecht (1970, S. 2087).

  89. Vgl. Kutschker und Schmid (2011, S. 526).

  90. Vgl. Laudien (2009, S. 241).

  91. Vgl. Laudien (2009, S. 242).

  92. Vgl. Laudien (2009, S. 248).

  93. Vgl. Grochla (1978, S. 53–55).

  94. Vgl. Freiling und Laudien (2011, S. 230–234).

  95. Vgl. Laudien (2009, S. 460).

  96. Zu Einzelheiten des nachfolgenden Operationalisierungsversuchs vgl. Laudien (2009, S. 459–467).

  97. Vgl. Chmielewicz (1994, S. 6–18).

Literatur

  • Adam D, Rollberg R (1995) Komplexitätskosten. Die Betriebswirtschaft 55(5):667–670

    Google Scholar 

  • Adler J (2003) Anbieter- und Vertragstypenwechsel. Eine nachfrageorientierte Analyse auf der Basis der Neuen Institutionenökonomik. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Agthe K (1979) Aktuelle Probleme der Führungsorganisation internationaler Unternehmen. Z Organ 45(6):434–442

    Google Scholar 

  • Albrecht HK (1970) Die Organisationsstruktur multinationaler Unternehmen. Betr 23(45):2085–2089

    Google Scholar 

  • Aoki A, Tachiki DS (1992) Overseas Japanese business operations. The emerging role of regional headquarters. Pacific Bus Ind 1(3):29–39

    Google Scholar 

  • Bartlett CA, Ghoshal S (1989) Managing across borders. The transnational solution. Harvard Business School Press, Boston

    Google Scholar 

  • Bleicher K (1991) Organisation, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Braun G (2004) Wissensnetzwerke in Unternehmen. Effizienzaussagen und Strukturanalysen in betrieblichen Organisationsformen. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Brockhoff K, Hauschildt J (1993) Schnittstellen-Management. Koordination ohne Hierarchie. Z Führung Organ 62(6):398–403

    Google Scholar 

  • Bronner R (1992) Komplexität. In: Frese E (Hrsg) Handwörterbuch der Organisation, 3. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 1121–1130

    Google Scholar 

  • Bühner R (2004) Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 10. Aufl. Oldenbourg, Wien

    Book  Google Scholar 

  • Casson M (1995) Information costs and the organizational structure of the multinational enterprise. In: Discussion Papers in International Investment and Business Studies, Series B, Vol. VII (1994/95), Reading

  • Casson M (1997a) Information and organization. A new perspective on the theory of the firm. Clarendon Press, Oxford

    Google Scholar 

  • Casson M (1997b) Institutional economics and business history. A way forward? Bus History 39(4):151–171

    Article  Google Scholar 

  • Casson M (1998) Information costs and the organisational structure of the multinational enterprise. In: Foss NJ, Loasby BJ (Hrsg) Economic organization, capabilities, and co-ordination. Routledge, New York, S 204–221

    Google Scholar 

  • Casson M (1999) The organisation and evolution of the multinational enterprise. An information cost approach. Manag Int Rev 39(1):77–121

    Google Scholar 

  • Chakravarthy B, Perlmutter HV (1985) Strategic planning for a global business. Columbia J World Bus 20(2):3–10

    Google Scholar 

  • Chmielewicz K (1994) Forschungskonzeptionen der Wirtschaftswissenschaften, 3. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Christie AA, Joye MP, Walls RL (2003) Decentralization of the firm. Theory and evidence. J Corporat Financ 9(1):3–36

    Article  Google Scholar 

  • Clee GH, Sachtjen WM (1964) Organizing a worldwide business. Harvard Bus Rev 42(6):55–67

    Google Scholar 

  • Cray D (1984) Control and coordination in multinational corporations. J Int Bus Stud 15(2):85–89

    Article  Google Scholar 

  • Daniels JD (1987) Bridging national and global marketing strategies Through regional operations. Int Market Rev 4(3):29–44

    Article  Google Scholar 

  • Davis S (1979) Basic structures of multinational corporations. In: Davis S (Hrsg) Managing and organizing the multinational corporation. Pergamon Press, New York, S 193–211

    Google Scholar 

  • Doz Y, Prahalad CK, Hamel G (1990) Control, change, and flexibility. The dilemma of transnational collaboration. In: Bartlett C, Doz Y, Hedlund G (Hrsg) Managing the global firm. Routledge, London, S 117–143

    Google Scholar 

  • Drumm HJ (1996) Paradigma der Neuen Dezentralisation. Die Betriebswirtschaft 56(1):7–20

    Google Scholar 

  • Enright MJ (2005) The roles of regional management centers. Manag Int Rev 45(1):83–102

    Google Scholar 

  • Enright MJ, Scott E (2000) The RHQ question. Bus Asia 32(1):1–4

    Google Scholar 

  • Erramilli K, Rao C (1993) Service firms’ international entry mode choice. A modified transaction cost analysis approach. J Market 57(3):19–38

    Article  Google Scholar 

  • Farndale E, Paauwe J (2005) The role of corporate HR functions in MNCs. The interplay between corporate, regional/national and plant level. Arbeitspapier Cornell University, Ithaka

    Google Scholar 

  • Freiling J, Laudien S (2011) Komplexitätsbeherrschung als Herausforderung der Produktivitätssteigerung international agierender Dienstleistungsunternehmen: Die Rolle von Zwischeneinheiten als Instrument struktureller Koordination. In: Bruhn M, Hadwich K (Hrsg) Dienstleistungsproduktivität, Bd. 2. Gabler, Wiesbaden, S 213–239

    Chapter  Google Scholar 

  • Grochla E (1978) Einführung in die Organisationstheorie. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Gutenberg E (1962) Unternehmensführung, Organisation und Entscheidung. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Hamel G, Prahalad CK (1983) Managing strategic responsibility in the MNC. Strateg Manag J 4(4):341–351

    Article  Google Scholar 

  • Heenan DA (1979) The regional headquarters decision. A comparative analysis. Acad Manag J 22(2):410–415

    Article  Google Scholar 

  • Heenan DA, Perlmutter HV (1979) Multinational organization development. Addison Wesley Longman Publishing, Reading

    Google Scholar 

  • Hill W, Fehlbaum R, Ulrich P (1994) Organisationslehre, Bd. 1, 5. Aufl. UTB, Bern

    Google Scholar 

  • Hitt M, Hoskisson R, Kim H (1997) International diversification. Effects on innovation and firm performance in product-diversified firms. Acad Manag J 40(4):767–798

    Article  Google Scholar 

  • Ho KC (2000) Competing to be regional centres. A multi-agency, multi-locational perspective. Urban Stud 37(12):2337–2356

    Article  Google Scholar 

  • Holt J, Purcell W, Gray SJ, Pedersen T (2006) Decision factors influencing MNEs regional headquarters location selection strategies. Arbeitspapier Nr. 6 des Centers für Strategisches Management und Globalisierung der Copenhagen Business School, Kopenhagen

  • Hungenberg H (2006) Strategisches Management in Unternehmen, 4. Aufl. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Jost PJ, Hack A, Van Der Velden C (2003) Organisation. In: Breuer W, Gürtler M (Hrsg) Internationales Management. Gabler, Wiesbaden, S 111–162

    Chapter  Google Scholar 

  • Kogut B (1990) International sequential advantages and network flexibility. In: Bartlett A, Doz Y, Hedlund G (Hrsg) Managing the global firm. Routledge, London, S 47–68

    Google Scholar 

  • Kosiol E (1962) Organisation der Unternehmung. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Kuin P (1972) The magic of multinational management. Harvard Bus Rev 50(6):89–97

    Google Scholar 

  • Kutschker M, Schmid S (2011) Internationales Management, 7. Aufl. Oldenbourg, Wien

    Book  Google Scholar 

  • Lasserre P (1996) Regional headquarters. The spearhead for Asia Pacific markets. Long Range Plan 29(1):30–37

    Article  Google Scholar 

  • Lasserre P, Schütte H (1995) Strategies for Asia Pacific. Palgrave, Basingstoke

    Google Scholar 

  • Lasserre P, Schütte H (1999) Strategies for Asia Pacific. Beyond the crisis. Palgrave, Basingstoke

    Google Scholar 

  • Laudien SM (2009) Zwischeneinheiten als Koordinationsinstrument internationaler Unternehmen. Verlag Dr. Kovac, Hamburg

    Google Scholar 

  • Laudien SM, Freiling J (2011) Overcoming liabilities of foreignness by modes of structural coordination. In: Asmussen CG, Pedersen T, Devinney TM, Tihanyi L (Hrsg) Advances in international management, Vol. 24. Dynamics of globalization. Location-specific advantages or liabilities of foreignness. Emerald, Bingley, S 107–125

  • Launer MA (2005) Coordination of foreign subsidiaries in multinational enterprises. Eul, Köln

    Google Scholar 

  • Laux H, Liermann F (2003) Grundlagen der Organisation, 5. Aufl. Springer, Berlin

    Book  Google Scholar 

  • Lawrence PR, Lorsch JW (1967) Organization and environment. Managing differentiation and integration. Harvard Business School Press, Boston

    Google Scholar 

  • Lotz KH (1987) Information und Kommunikation im Strategiekontext internationaler Unternehmungen. Eine vergleichende Fallstudie. Peter Lang, Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  • Macharzina K, Oesterle MJ (1995) Internationalisierung und Organisation unter besonderer Berücksichtigung europäischer Entwicklungen. In: Scholz C, Zentes J (Hrsg) Strategisches Euro-Management. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 203–225

    Google Scholar 

  • Macharzina K, Oesterle MJ (2002) Bestimmungsgrößen und Mechanismen der Koordination von Auslandsgesellschaften. In: Macharzina K, Oesterle MJ (Hrsg) Handbuch Internationales Management, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden, S 705–736

    Google Scholar 

  • Mayrhofer W (1996) Mobilität und Steuerung in international tätigen Unternehmen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Meckl R (2000) Controlling im internationalen Unternehmen. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Picot A (1993) Organisation. In: Baetge J et al. (Hrsg) Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2, 3. Aufl. Vahlen, München, S 101–174

    Google Scholar 

  • Piekkari R, Nell PC, Ghauri PN (2010) Regional management as a system. A longitudinal case study. Manag Int Rev 50(4):513–532

    Article  Google Scholar 

  • Piller FT (2000) Mass Customization. Ein wettbewerbsstrategisches Konzept im Informationszeitalter. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Porter ME (1986) Competition in global industries. A conceptual framework. In: Porter ME (Hrsg) Competition in global industries. Harvard Business School Press, Boston, S 15–60

    Google Scholar 

  • Proff H (2002) Konsistente Gesamtunternehmensstrategien. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Pugh DS, Hickson DJ, Hinings CR, Turner C (1968) Dimensions of organizational structure. Adm Sci Q 13(3):65–105

    Article  Google Scholar 

  • Schlie EH, Yip GS (2000) Regional follows global. Strategy mixes in the automotive industry. Euro Manag J 18(4):343–354

    Article  Google Scholar 

  • Schneider D (1987) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 3. Aufl. Oldenbourg, München

    Google Scholar 

  • Schuh A (2000) Global standardization as a success formula for marketing in central and Eastern Europe? J World Bus 35(2):133–148

    Article  Google Scholar 

  • Schütte H (1996) Regional headquarters of multinational corporations. Universitätsverlag St. Gallen, St. Gallen.

  • Schütte H (1997) Regional headquarters of Japanese and Western MNCs. A comparative study. INSEAD, Fontainebleau

    Google Scholar 

  • Sing R (2000) Management teams at Asia Pacific regional headquarters. Composition, determinants and effects. Universitätsverlag St. Gallen, St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Sullivan D (1992) Organization in American MNCs. The perspective of European regional headquarters. Manag Int Rev 32(2):237–250

    Google Scholar 

  • Thompson JD (1967) Organizations in action. Mcgraw-Hill, New York

    Google Scholar 

  • van Houten G (1989) The implications of globalism. New management realities at philips. In: Evans P et al. (Hrsg) Human resource management in international firms. Macmillian, London, S 101–112

    Google Scholar 

  • Welge MK (1989) Organisationsstrukturen, differenzierte und integrierte. In: Macharzina K, Welge MK (Hrsg) Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 1590–1602

    Google Scholar 

  • Welge MK (1995) Strukturen für weltweit tätige Unternehmungen. In: Corsten H, Reiß M (Hrsg) Handbuch Unternehmensführung. Konzepte, Instrumente, Schnittstellen. Gabler, Wiesbaden, S 661–671

    Chapter  Google Scholar 

  • Williamson OE (1985) The economic institutions of capitalism. Free Press, New York

    Google Scholar 

  • Wittlage H (1989) Unternehmensorganisation, 4. Aufl. NWB, Berlin

    Google Scholar 

  • Yeung HW, Poon J, Perry M (2001) Towards a regional strategy. The role of regional headquarters of foreign firms in Singapore. Urban Stud 38(1):157–183

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. LEMEX – Lehrstuhl für Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship, Universität Bremen, Wilhelm-Herbst-Str. 5, 28359, Bremen, Deutschland

    Sven M. Laudien &  Jörg Freiling

Authors
  1. Sven M. Laudien
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Jörg Freiling
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Sven M. Laudien.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Laudien, S., Freiling, J. Direktinvestive internationale Unternehmenstätigkeit und das GLOCAL-Dilemma:Die koordinative Rolle von Regional Headquarters. Z Manag 6, 351–372 (2011). https://doi.org/10.1007/s12354-011-0156-y

Download citation

  • Received:

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/s12354-011-0156-y

Schlüsselwörter

Keywords

JEL Klassifikation

Search

Navigation