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Zum Einfluss der Legitimation auf die Entwicklung junger Unternehmen: Eine State of the Art-Betrachtung am Beispiel von DocMorris

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Zeitschrift für Management

Zusammenfassung

Seit geraumer Zeit beschäftigt sich ein wesentlicher Bereich der Entrepreneurship-Forschung mit den Überlebenschancen junger Unternehmen, deren Mortalitätsraten in den ersten drei Jahren als überaus hoch einzuschätzen sind.1 Ziel des Beitrags ist es, über die klassischen Erklärungsansätze hinaus, die Legitimität junger Unternehmen als einen bestandskritischen Faktor für ihr Überleben zu beleuchten und den State-of-the-Art im Bereich der Legitimationsforschung aufzuarbeiten. Gelingt es jungen Unternehmen sich zu legitimieren, so sichern sie dadurch den Zugriff zu Ressourcen, wie z. B. Finanzmittel oder Humankapital und können damit einen wesentlichen Schritt zur Erhöhung ihrer Überlebenswahrscheinlichkeit leisten. Im Mittelpunkt der Betrachtungen steht die fallstudienartige Aufarbeitung des Unternehmens ‚0800 DocMorris‘ mit seiner einmaligen Entwicklungsgeschichte.

Summary

Founding a new venture is risky business under any conditions. New organisations are always vulnerable, leading to high disbanding rates in early years of existence. Apart from usual explanation approaches, we focus on legitimacy as an important factor for organisational survival. Among many problems facing new ventures, their relative lack of legitimacy is especially critical. Being able to gain legitimacy provides organisations with a significant survival advantage. This article evaluates the current discussion and delineates the process of legitimation by a case study of ‘0800 DocMorris’ due to the extraordinary growth of ‘0800 DocMorris’ within the past few years.

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Abb. 1
Abb. 2

Notes

  1. Vgl. Eibl, R. (2002), S. 28.

  2. Hohenthal, C. (2000), S. 17.

  3. Vgl. Barney, J. (1991); siehe dazu auch Fallgatter, M. (2002), S. 75ff.

  4. Vgl. Suchman, M.C. (1995), S. 571.

  5. Vgl. Elšik, W. (1996), S. 344.

  6. Vgl. Suchman, M.C. (1995), S. 571f.

  7. Vgl. Dowling, J./Pfeffer, J. (1975), S. 122; siehe dazu auch Ashford, B.E./Gibbs, B.W. (1990); Elsbach, K. D./Sutton, R.I. (1992).

  8. Vgl. Suchman, M.C. (1995), S. 574.

  9. Vgl. Elsik, W. (1996), S. 345.

  10. Vgl. Aldrich, H.E./Ruef, M. (2007), S. 186f.

  11. Vgl. dazu auch Scott, W.R. (1995); Stryker, R. (1994); Suchman, M.C. (1995); Zimmerman, M.A./Zeitz, G.J. (2002).

  12. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994), S. 648f.

  13. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994), S.648.

  14. Vgl. Dowling, J./Pfeffer, J. (1990), S. 123.

  15. Vgl. Bresser, R.K.F. (2004), Sp. 1270ff.

  16. Vgl. Zimmerman, M.A./Zeitz, G.J. (2002), S. 416f.

  17. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994), S. 646.

  18. Siehe dazu Stinchcombe, A.L. (1965); Freeman, J./Carroll, G.R./Hannan, M.T. (1983); eine Übersicht bietet Klandt, H. (1999), S. 106f.

  19. Vgl. Zimmerman, M.A./Zeitz, G.J. ( 2002 ), S. 417.

  20. siehe dazu Bhidé, A. (2000), S. 25 ff.

  21. Vgl. Suchman, M.C. (1995), S. 572.

  22. Vgl. Zimmerman, M.A./Zeitz, G.J. (2002), S. 421 f.

  23. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994); Zimmerman, M.A./Zeitz, G. J. (1965).

  24. Vgl. Suchman, M.C. (1995), S. 571.

  25. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994).

  26. Vgl. ibd., S. 648.

  27. Vgl. Bode, J. (1997), S.451; Kogut, B./Zander, U. (1996), S. 503.

  28. Vgl. ibd., S. 650.

  29. Vgl. Gambetta, D. (1988), S. 217f.

  30. Mayer, R.C./Davis, J.H./Schoorman, F.D. (1995), S. 712.

  31. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994), S. 651.

  32. Vgl. Deephouse, D.L./Carter, S.M. (2005), S. 332ff.

  33. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994), S. 649.

  34. Vgl. Yin, R.K. (2003a), S. 5; Yin, R.K. (2003b), S. 1ff.

  35. Vgl. Deephouse, D.L. (1996), S. 1026 ff.

  36. Vgl. Schäfer, J. (2000), S. 14.

  37. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994), S. 650.

  38. Schäfer, J. (2000), S. 14.

  39. Vgl. o. V. (2002), S. 1.

  40. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994), S. 655f.

  41. Vgl. Neubacher, A. (2002), S. 167.

  42. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994), S. 655f.

  43. Vgl. Neubacher, A. (2002), S. 168.

  44. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994), S. 648.

  45. Vgl. ibd., S. 658.

  46. Vgl. Neubacher, A. (2002), S. 167.

  47. Vgl. o. V. (2003), S. 24.

  48. Vgl. ibd, S. 24.

  49. Vgl. EuGH (2004), S. 5.

  50. Vgl. o. V. (2004), S. 17.

  51. Vgl. o. V. (2006).

  52. Vgl. Thelen, P. (2006), S. 4.

  53. Vgl. o. V. (2006a).

  54. Vgl. o. V. (2006b); Thelen, P. (2006), S. 4.

  55. Vgl. Aldrich, H.E./Fiol, C.M. (1994), S. 653f.

  56. Vgl. Ashforth, B.E./Gibbs, B.W. (1990), S. 186.

Literaturübersicht

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für BWL, insb. Personalmanagement und Organisation, Bergische Universität Wuppertal, Gaußstrasse 20, 42097, Wuppertal, Deutschland

    Michael J. Fallgatter &  Siegrun Brink

Authors
  1. Michael J. Fallgatter
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  2. Siegrun Brink
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Correspondence to Michael J. Fallgatter.

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1Vgl. Timmons, J.A./Spinelli, S.J. (2007); Van Praag, M.C. (2003).

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Fallgatter, M., Brink, S. Zum Einfluss der Legitimation auf die Entwicklung junger Unternehmen: Eine State of the Art-Betrachtung am Beispiel von DocMorris. ZS Manag 3, 303–320 (2008). https://doi.org/10.1007/s12354-008-0046-0

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