Zusammenfassung
In Zeiten einer wachsenden globalwirtschaftlichen Verflechtung und gleichzeitig zunehmend fragmentierten Wissens arbeiten immer häufiger hoch spezialisierte Arbeitskräfte in multikulturell zusammengesetzten Teams zusammen. Dies geschieht entweder im persönlichen Kontakt oder virtuell, sowohl grenzüberschreitend als auch national. Kulturell heterogene Arbeitsgruppen dürfen aufgrund ihrer besonderen Charakteristik aber nicht sich selbst überlassen bleiben, sondern benötigen ein aktives, kultursensibles Management. Dieser Beitrag erörtert zunächst, welche Faktoren die Teamleistung beeinflussen. Anschließend geht es deskriptiv um die Frage, wie der Zusammenhang zwischen Führung und (Arbeits-)Kultur im internationalen Kontext gesehen wird und inwiefern Unternehmens- und Teamkultur überhaupt beeinflussbar sind. Abgeleitet werden sodann normative Leitlinien des Managements multikultureller Arbeitsteams, die die Stärken betrieblicher Diversität zur Geltung bringen. Die Herausbildung einer synergetischen Teamkultur spielt dabei eine besondere Rolle.
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Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz studierte Wirtschaftswissenschaft und Betriebswirtschaftslehre an der TU Braunschweig und der Georg-August-Universität Göttingen. 1993 promovierte er und schloss 1999 seine Habilitation an der TU Braunschweig im Bereich Marktorientierte Unternehmensführung ab. Seit 1999 leitet Dietrich von der Oelsnitz das Fachgebiet für Unternehmensführung an der TU Ilmenau. Er blickt auf Forschungsaufenthalte in London, Sofia und Fontainebleau zurück. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Strategisches Kompetenz- und Wissensmanagement, Marketing-Management, Kooperationen und Netzwerke sowie Unternehmenswandel.
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von der Oelsnitz, D. Kulturelle Heterogenität — Leitlinien der Teamführung im interkulturellen Kontext. ZS Manag 1, 142–166 (2006). https://doi.org/10.1007/s12354-006-0009-2
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