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Controlling & Management Review

, Volume 60, Issue 6, pp 32–39 | Cite as

Ein Reifegradmodell für das digitale Controlling

  • Ronald Koß
Schwerpunkt Digitalisierungsgrad

Die Digitalisierung hat deutliche Auswirkungen auf die Controlling-Abteilungen. Ein Rollenverständnis, das den Controller als kompetenten Berater im Hinblick auf Planung und Strategie sieht, gewinnt an Bedeutung. Ob ein Unternehmen bereits auf dem Weg in diese Richtung ist, zeigt ein Reifemodell, das hilft, den Digitalisierungsgrad zu bestimmen und Optimierungsprozesse einzuleiten.

Beraten Sie schon oder analysieren Sie noch? So oder so ähnlich könnte die provokante Frage lauten, die sich Controller angesichts der zunehmenden Digitalisierung stellen müssen.

Der disruptive Charakter der Digitalisierung erfasst alle Bereiche des (Arbeits-)Lebens, ohne dabei vor Unternehmen haltzumachen. Neue Formen der Wertschöpfung und Interaktionsmöglichkeiten mit dem Kunden erzeugen ungeahnte Chancen, doch auch neue Risiken, insbesondere im Hinblick auf die IT-Sicherheit, entstehen. Sinnbild für die geänderten Rahmenbedingungen im Zeitalter der Digitalisierung ist seit einigen Jahren der Begriff...

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.PwCHamburgDeutschland

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