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Managementberichte erfolgreich gestalten – Benchmarks aus demWHU-Controllerpanel

Jürgen Weber/Jochen Rehring/Ludwig Voußem

  • PRAXIS | Artikel
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Controlling & Management Aims and scope

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Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4
Abb. 5
Abb. 6

Literatur

  • Institut für Management und Controlling (IMC): Studien des WHU-Controllerpanels, www.whu-controllerpanel.de (Studien), 2010.

  • Weber, J./Schäffer, U.: Balanced Scorecard – Gedanken zur Einordnung des Konzepts in das bisherige Controlling-Instrumentarium, in: ZP – Zeitschrift für Planung, Heft 9 (1998), S. 341 – 365.

  • Weber, J./Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 13. überarbeitete und aktualisierte Auflage, Stuttgart 2011.

  • Weber, J./Zubler, S./Rehring, J.: Das 3. WHU-Controllerpanel 2009, Download unter: www.whu-controllerpanel.de (Studien), 2009.

  • Weber, J./Rehring, J./Voußem, L. (b): Ergebnisbericht: Das 4. WHU-Controllerpanel 2010, Download unter: www.whu-controllerpanel.de (Studien), 2010.

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Weber, J., Rehring, J. & Voußem, L. Managementberichte erfolgreich gestalten – Benchmarks aus demWHU-Controllerpanel. Z Control Manag 55, 81–86 (2011). https://doi.org/10.1007/s12176-011-0028-4

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