Zusammenfassungen
In Zeiten von immer knapper werdenden Ressourcen sehen sich viele Kommunikationsverantwortliche zunehmend in der Pflicht, die vorhandenden Budgets effizient und effektiv einzusetzen sowie ihren Wertschöpfungsbeitrag nachzuweisen. Dabei unterliegen sie den gleichen Controllinganforderungen, die an andere Funktionen eines Unternehmens gestellt werden. Eine mögliche Strategie zeigt das Praxisbeispiel des internationalen Konsumgüterherstellers Henkel.
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Literatur
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Additional information
Ernst Primosch Corporate Vice President und Head Corporate Communications bei der Henkel KGaA in Düsseldorf
M. A. Simone Gleumes Leiterin Strategy & Steering im Bereich Corporate Communications bei der Henkel KGaA in Düsseldorf
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Primosch, E., Gleumes, S. Kommunikationssteuerung und Kommunikationscontrolling Das Beispiel Henkel. Thexis 25, 38–42 (2008). https://doi.org/10.1007/s11621-008-0008-z
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DOI: https://doi.org/10.1007/s11621-008-0008-z