Zusammenfassung
Der Beitrag beschreibt, wie die psychodramatische Doppeltechnik in Coaching, Konfliktberatung, Organisationsberatung und verwandten Formaten eingesetzt werden kann, um latente Anteile der KlientInnen bzw. des Klientensystems aufzudecken. Dies ist oft entscheidend, weil diese Anteile das Problemmuster aufrechterhalten und lösungsorientiertere Möglichkeiten des Denkens und Handelns blockieren. Der Artikel zeigt nicht nur praktische Anwendungsmöglichkeiten der Doppeltechnik in Form von zwei kurzen Fallbeispielen, sondern versucht vor allem, auf der Basis theoretischer Ansätze aus dem Psychodrama, der Systemtheorie und narrativer Konzepte die Wirkung der Doppeltechnik zu erklären.
Abstract
The article describes how the psychodramatic double technique can be used in coaching, conflict resolution, organizational counseling and related settings to unveil latent aspects of the client or the client system. The uncovering of these latent aspects is often crucial because they perpetuate the problem pattern and block more solution oriented ways of thinking and acting. The article illustrates practical applications of doubling in two short case studies and explains the effects of doubling on the basis of psychodrama theory, systems theory and narrative concepts.
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Notes
In diesem Beitrag verwenden wir in Ermangelung einer gesonderten weiblichen Form den Begriff ,der Coach‘. Selbstverständlich sind mit diesem Begriff weibliche und männliche Coachs in gleicher Weise gemeint.
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von Ameln, F., Kramer, J. Doppeln in Organisationsentwicklung und Coaching. Z Psychodrama Soziometr 12, 283–296 (2013). https://doi.org/10.1007/s11620-013-0202-0
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