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Coaching-Branche: Zur Professionalisierung gezwungen

Coaching industry: forced to professionalize

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Organisationsberatung, Supervision, Coaching Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Der Coaching-Markt erlebt disruptive Veränderungen, die im Wesentlichen durch drei Faktoren getrieben werden: die Pandemie inkl. der notwendigen Kontaktbeschränkungen, dem Megatrend Konnektivität inkl. der Digitalisierung nahezu aller Lebensbereiche und den Digital Coaching Providern (DCP). Vor diesem Hintergrund kommen die Impulse für eine weitere Professionalisierung der Coaching-Branche nicht aus der Forschung oder den Coaching-Verbänden, sondern vom Markt selbst und den DCPs als neuen Akteuren am Markt. Der Artikel beleuchtet diese Veränderungen mit besonderem Augenmerk auf die Fakten und Haltungen zu den DCPs, die durch verschiedene Umfragen erhoben wurden.

Abstract

The coaching market is experiencing disruptive changes driven by three main factors: the pandemic incl. the necessary contact restrictions, the megatrend connectivity incl. the digitalization of almost all areas of life and the Digital Coaching Providers (DCP). Against the background of these changes, the impulses for further professionalization of the coaching industry do not come from research or coaching associations, but from the market itself and the DCPs, as new players in the market. The article examines this change with a special focus on the facts and attitudes towards DCPs collected through various surveys.

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Abb. 1

Notes

  1. Middendorf, J., & RTC e. V. (2021). 19. Coaching-Umfrage Deutschland 2020/2021. Unveröffentlichter Ergebnisbericht.

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Middendorf, J., Ritter, M. Coaching-Branche: Zur Professionalisierung gezwungen. Organisationsberat Superv Coach 28, 211–224 (2021). https://doi.org/10.1007/s11613-021-00700-z

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