Zusammenfassung
Die Autoren diskutieren das Verhältnis von Konzepten zu „New Work“ und der Psychodynamischen Organisationsberatung und schlagen ein aktualisiertes Modell der diagnostischen Kategorien von Weisbord und Schein vor, um Organisationsentwicklung in Zeiten von New Work zu beschreiben. Ein Fallbeispiel illustriert, wie in einer IT-Firma versucht wird, mit Konzepten von New Work zu arbeiten, und wie aus der Perspektive der Psychodynamischen Organisationsberatung eine solche Transformation gesehen werden kann. Zentrale Haltungen und Arbeitsweisen von „Old Work“ und New Work werden mit Hilfe der Kategorien von Weisbord verglichen und dem Konzept von „Real Work“ gegenübergestellt, dessen Relevanz insbesondere durch den Bezug auf Innovation legitimiert wird.
Abstract
The authors discuss the relation of concepts from “New Work” and Psychodynamic Organisational Consulting and they propose an updated model with diagnostic categories derived from Weisbord and Schein as a tool to describe organizational development in times of New Work. A case study illustrates a transformation process towards New Work in an IT-Company and how a psychodynamic approach would analyse such a transformation. The authors use the Weisbord categories to compare essential attitudes and processes of “Old Work” with New Work and they introduce the concept of “Real Work”, which relevance is legitimized in particular with reference to innovation.
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Holle, M., Lohmer, M. & Zimmermann, M. Von Old Work über New Work zu Real Work. Organisationsberat Superv Coach 26, 193–213 (2019). https://doi.org/10.1007/s11613-019-00600-3
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