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Start-up-Nation Israel und risikoaverses Deutschland im Austausch: Voneinander lernen im Rahmen eines Leadership Development Programms

  • Alessa Antonia Müller
  • Silja Kotte
Hauptbeiträge

Zusammenfassung

Der Beitrag gibt einen Einblick in die Innovationslandschaften Deutschlands und Israels und vergleicht die Gesellschafts- und Führungskulturen beider Länder. Vor dem Hintergrund der Frage, was und wie Teilnehmer eines deutsch-israelischen Leadership Development Programms im Hinblick auf Innovation voneinander lernen können, wird der aktuelle Forschungsstand zu Trainings mit heterogenen Teilnehmergruppen dargestellt. Anschließend fassen die Autorinnen innovationsbezogene Outcomes des untersuchten Leadership Development Programms zusammen und beschreiben, welche Prozessfaktoren als förderlich oder hinderlich für das Voneinanderlernen erlebt wurden.

Schlüsselwörter

Innovation Interkulturelles Training Diversität Evaluation 

Start-up nation Israel and risk-averse Germany: Possibilities and limitations of learning from each other in the course of a leadership development program

Abstract

The article provides an overview over the landscape of innovation in Germany and Israel and compares both countries concerning their societal and leadership cultures. In light of the question what and how participants in a German-Israeli leadership development program can learn from each other, the authors then provide insight into the state of research regarding training with heterogeneous participant groups. They present empirical findings regarding outcomes as well as process factors that were perceived as helpful or hindering in learning from each other.

Keywords

Innovation intercultural training Diversity Evaluation 

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Authors and Affiliations

  1. 1.Institut für PsychologieUniversität KasselKasselDeutschland

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