Interkulturelles Coaching – eine komplexe, systemische Herausforderung

Zusammenfassung

In der globalisierten Welt findet interkulturelles Coaching eine hochkomplexe Realität vor. Denn der Coachee agiert als individuelle Persönlichkeit (Fokus Person), im situativen Rahmen seiner Aufgabenstellung und seines Firmenkontexts (Fokus Situation), geprägt durch die Sozialisation in seiner eigenen Kultur, kommunizierend und interagierend mit anderskulturellen Personen (Fokus Kultur). Die Gewichtung der Foki zur Identifikation und Lösung der zu besprechenden Probleme kann je nach Fall variieren, aber alle drei Foki werden wirksam sein – gleichzeitig und als verzahntes System. Wie damit im Coaching gearbeitet wird, verdeutlichen die Autoren durch zwei Ebenen: die deskriptive Ebene von Fallbeispielen und die analytische Ebene abstrahierender Gedanken.

Abstract

Intercultural coaching takes place in the highly complex reality of a globalized world. The coachee is an individual acting in the situational context of his assignment and his corporate culture. He has been socialized in his own culture, but is communicating and interacting with people who have been socialized in different cultures. In order to identify and solve problems, all three aspects (person, situation, culture) have to be considered. Some aspects may have more influence than others may, but they combine in a closely interwoven system. The authors outline the theoretical background of intercultural coaching and illustrate the process with case studies.