Psychodynamik von Geld und Besitz in mittelständischen Familienunternehmen

Zusammenfassung

Der Autor diskutiert Erfahrungen während eines Forschungsprojekts zu Familienunternehmen. In solchen Unternehmen ist die individuelle Psychodynamik der Familienmitglieder eng mit der Dynamik des notwendigen Rollenhandelns verbunden. Eine besonders kritische Situation ist die Übergabe an die nächste Generation. Diese Nachfolgeprozesse werden oft von einer unbewussten Destruktivität unterlaufen, die aus ungelösten interpersonellen Konflikten und multiplen Kränkungen resultiert. Um Familienunternehmen dabei zu unterstützen, ihre Zukunft zu sichern, müssen Berater nicht nur auf ökonomischen Gewinn, sondern auch auf emotionale Belohnungen achten. Dazu müssen sie eine Atmosphäre schaffen, die allen Beteiligten erlaubt, Hoffnungen und Ängste offen anzusprechen. Es werden verschiedene soziale Konfigurationen vorgestellt, die ein Berater gut kennen muss, will er seinen Klienten eine verlässliche Orientierung bieten.

Abstract

The author discusses experiences during a research project dealing with family businesses. In those businesses the individual psychodynamic of family members is closely confounded with the dynamics of necessary role behavior. One of the most critical situations is the successful succession of generations. Those processes are often subverted by an unconscious destructiveness resulting from unresolved, often gendered interpersonal conflicts and multiple insults. To support family businesses saving their future consultants have to be sensible not only for economical profit but for emotional gratification too, creating an atmosphere which allows all participants speaking freely about their hopes and fears. The article presents social configurations which a consultant must comprehend well if he wants to give reliable orientations to their clients.