Korrekter Verrat

Erweiterung der Regelverletzungskompetenz durch Coaching
Diskurs

Zusammenfassung

Sinn und Zweck von Coaching ist es u. a., Raum für Neues, Ungedachtes zu schaffen und Coachees dabei zu unterstützen, Veränderungsimpulse wirksam werden zu lassen. Dies geht nur, indem sich Coach und Coachee immer wieder auch von bestehenden Konventionen und Regeln befreien. Gelegentlich bedeutet es sogar, einen Verrat, d. h. einen bewussten Vertrauensbruch in Kauf zu nehmen. Dieser Beitrag stellt einige exemplarische Coaching-Szenen vor, geht dann der Frage der Legitimität verschiedener Formen der Regelverletzung in Organisationen nach und widmet sich schließlich dem „korrekten Verrat“ im Coaching.

Schlüsselwörter

Coaching Regelverletzung Verrat Führungskompetenz 

Virtuous betrayal

Using coaching in order to enhance the coachee’s skills for reasonable violations of rules

Abstract

The spirit and purpose of coaching is amongst others to create a space for new ideas, for the unthought and to support coachees in their efforts to be effective with transformational impulses. Therefore coaches and coachees need to uncage themselves from given conventions and rules. Sometimes this even means to risk a betrayal, a consciously committed breach of trust. This article presents some exemplary coaching scenes, treats the question of the legitimacy of violation of rules in organizations. And finally it addresses the concept of a virtuous betrayal in coaching.

Keywords

Coaching Violation of Rules Betrayal Leadership Skills 

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.erlinghagen consulting & coachingBetzdorf (Sieg)Deutschland
  2. 2.inscapeKölnDeutschland

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