Zusammenfassung
Sich für eine Selbstständigkeit jenseits des fünfzigsten Lebensjahres zu entscheiden, ist nicht nur ein mutiger und zuweilen auch riskanter Akt. Er ist immer begleitet von einem komplexen Prozess der Verabschiedung aus einer Rolle, die lange Zeit des Berufslebens Sicherheit, Status, Anerkennung und finanzielle Absicherung bedeutet hat. Entgegen einer Tendenz zur Idealisierung von Existenzgründungen im reiferen Erwachsenenalter soll in diesem Beitrag versucht werden, den Prozess der Ablösung im Kontext der eigenen Berufsbiographie nachzuzeichnen. Dies geschieht mit Hilfe persönlicher Erinnerungen, Aufzeichnungen und Reflexionen im Wechsel mit theoretischen Einordnungen und Verdeutlichungen. Anregungen für Coaching, Supervision und Beratungen ergänzen die eher prozesshafte Perspektive hinsichtlich der Frage notwendiger Ressourcen und Unterstützungsangebote.
Abstract
A decision to go independent means creating your own business at the age of 50 or beyond. This is not only a courageous step; it is also a risky one too. This decision is always accompanied by a complex process of “letting go” of a role that during the long period of a professional life provided predictability, status, recognition and financial security. To counter the tendency to idealise business start-ups later in life, we attempt in this paper to retrace the process of detachment in the context of the individual’s career biography. We do this by drawing on personal reflections accompanied by a theoretical framework and conceptual clarification. Suggestions and recommendations for coaching, supervision and consulting complement the more procedural aspects of necessary resources and support offerings.
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Beumer, U., Boback, P. Aufrecht gehen! – Vom Ausstieg reifer Existenzgründer aus ihrer Führungsrolle. Organisationsberat Superv Coach 24, 159–173 (2017). https://doi.org/10.1007/s11613-017-0503-7
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