Organisationsberatung, Supervision, Coaching

, Volume 23, Issue 3, pp 231–253

Implizite Theorien über Lernen und Veränderungen durch Coaching in Organisationen – Eine empirische Untersuchung

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Zusammenfassung

Wie Coaching in Organisationen verstanden und genutzt wird, ist durch die jeweilige Organisationskultur beeinflusst, der spezifische Annahmen darüber zugrunde liegen, wie Menschen lernen und wie individuelle Veränderungsprozesse geschehen. In einer empirischen Untersuchung mit Personalverantwortlichen aus Unternehmen und Institutionen in Deutschland wurden die Art der Implementierung von Coaching sowie Anlässe, Auswahlkriterien für Coaches, Erwartungen, Wirkungen und Vorstellungen über Coaching erhoben. In der formalen Implementierung von Coaching lassen sich keine systematischen Unterschiede erkennen, jedoch in den impliziten Theorien über Lernen und Veränderung durch Coaching. Abschließend werden Implikationen für den Einsatz von Coaching in Organisationen und die Arbeit von professionellen Coachs abgeleitet.

Schlüsselwörter

Implementierung von Coaching Veränderungstheorien Organisationskultur Coachingverständnis 

Implicit theories of learning and change through coaching in organizations – An empirical study

Abstract

There are many different ways to understand and use coaching in organization which are influenced by the organizational culture with different basic assumptions about learning and change of humans. The question is on behalf of which implicit theory the members understand and develop their organization. The goal of the following investigation is to describe these implicit theories of change. Therefore a large sample of human resource managers were interviewed about assessment criteria for coaches, coaching topics, expectations on coaching, attitudes on coaching and the impact of coaching in their organization. The results show that there are no distinguishable patterns in the formal coaching processes but clear und different types of implicit theories about coaching. Finally some implication for coaching in organization and for external professional coaches were made.

Keywords

Implementation of coaching Theory of change Organizational culture Coaching concept 

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.ArtopBerlinDeutschland

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