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Coaching in multinationalen Unternehmen – was ist anders?

Coaching in multinational companies: what is different?

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Organisationsberatung, Supervision, Coaching Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Multinationale börsennotierte Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass an die Stelle überschaubarer, nach funktionalen Prinzipien organisierter hierarchischer Strukturen hochkomplexe unüberschaubare Netzwerke getreten sind. Wenn sich z. B. Konflikte um Weisungsbefugnisse innerhalb einer Matrix- oder Tensor-Struktur ergeben oder die hohe Regelungs- und Kontrolldichte handelnd unterlaufen wird oder in Einstellungsverfahren der „Code of Business Conduct“ umgangen wird, wird deutlich, wie sich Führungskräfte in diesen Netzen verstricken können. Welche Spezifika solch komplexer Strukturen im Business-Coaching beachtet und genutzt werden können, wird an einem konkreten Praxisfall untersucht.

Abstract

Publicly listed, multinational companies distinguish themselves by highly complex indistinct networks instead of clear hierarchic structures based on functional principles. A case study can show that this may result in conflicts about the managerial authority within a matrix- or tensor-organization, or circumventing dense regulations and controls, or even bypassing the “Code of Business Conduct” during hiring processes, thus demonstrating how leaders get enmeshed in today´s organizational constructions. The case study’s findings may be helpful for a coach to decide which of the organizational specifics he or she will consider and integrate in the practice of Business Coaching.

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Notes

  1. Namen wurden geändert.

  2. Eine detaillierte Interpretation des Erstkontakts findet sich bei West-Leuer 2009.

  3. Bei Degeta handelt es sich um ein real existierendes Unternehmen. Name und Geschäftszweck wurden geändert.

  4. Namen der Produktgruppen wurden geändert.

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Lewkowicz, EM., West-Leuer, B. Coaching in multinationalen Unternehmen – was ist anders?. Organisationsberat Superv Coach 22, 287–303 (2015). https://doi.org/10.1007/s11613-015-0426-0

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